我旁边这位呢是一个在河南地市有一百家呃连锁社区店的老板啊，现在一年呢大概干二点五亿到三个亿左右。现在他遇到了非常大的瓶颈，现在临时店在他门店所在的四个县城呃，一共开了二十家店，他现在生意现在已经跌到，就是他也很已经很悲观了。去年他就找我啊，说希望跟折合牛合作啊。但是呢因为其实在中国的北方，大家做生意的时候，开放度不高。然后呢，他去看，看完之后就考察完，觉得特别好。但是觉得折扣局的合作条件呢，因为他自由惯了啊，就一直是自己之前一个人干，所以呢他没有选择跟折扣牛合作。那截止到今天呢，折扣牛已经帮助二十家连锁企业开到了三十家门店以上啊，就比较知名的像新疆的乐乐妈，就是完整的团队来郑州。一比一我们培养他，我们给他的员工做基础培训，从产品结构梳理到商业模式梳理，包含怎么一比一把折扣牛复制到乌鲁木齐区，跟折扣牛，基本上能够做到百分之七十的相似性。而且十五家店每家店都赚钱，呃，门店的运营体系，产品的组织搭建，包括标准都按照折扣牛的标准走了。所以折扣牛呢去年一共扶持了这么多企业，累计呢给我们培训的企业呢，都已经在所在的城市拿到了大结果啊，甚至帮很多公司完成了转型。像他也是去了乌鲁木齐考察了一圈啊，然后呢，又去了湖北武汉考察了一圈，看完之后就觉得折扣牛的模式非常的棒。就今天的折扣牛呢已经成为了中国的这个硬折扣社区连锁的一个黄埔军校啊，你能看到非常多的门店跟折扣牛基本上都长得一模一样了。当然，内核是它不具备有的，它也偷偷的按照折扣牛的门头呃标准和产品结构的啊，也不是那么回事啊，不是那么回事儿，又主动来找我了啊，又主动来找我了。所以我还是那句话，就是今天折扣牛是亏了差不多两千多万啊，我们打磨了三年的商业模式，保证百分之十的门店盈利。他未来他不想做做的合伙人式，也不想想加盟，他就想自己再把他的那个线程整个按照一折扣模式给它翻了。所以这就是中国硬折扣连锁的元年。折扣牛呢目前作为整个中国硬折扣社区连锁里面门店数量最多的门店啊，那么倒闭率大家看得见啊，这个目前为止就七家店，七家店还要被呃小可爱们是吧？每天在抖音评论区下面就不停的去碰几声。你看你倒闭了七家店啊，那我还是觉得就是怎么说呢？开了快三百家店了，就倒了有七家店。如果你们认为这个闭店率高，那当我没说啊当我没说，所以说呢，二零二四年我呢一共会有几个方式，大家能跟我取得链接。第一个呢就是我们会有我的零售的大班课啊，一次呢是一百五十人啊，然后呢我们基本上是两个月一次。这个呢主要是你是作为你们公司的采购运营的负责人过来跟我聊建立联系。然后知道折扣你大概是怎么操作的，对应折扣行业有了解。第二个呢就是像他这样的，就是我的零售小班课，一次呢只有三十人，最起码一年要卖五千万以上的流水。你过来找我，你跟折扣牛深度合作，了解硬折扣的所有闭环，从棋盘到组织到搭建，到运营，到日常管理，到商品结构，到仓配流的的运作机制。那我们这边都是颗粒度极细的，我去教你啊。第三个呢就是零售折扣的这个司董会啊，那包括现在折扣就成立了茶叶的这个连锁店啊，我们马上在做的的家居的连锁店都是我的这个司董会成员，分享给我的。最后一个呢就是我们一年六次的日本游学啊，这个今年的行程都已经出来了。他其实就是去年第一次跟我去了日本，去了之后呢，就觉得这个模式非常好，也也想跟折扣留学。但是呢特别理解啊，商人的心永远不用那么开放，总觉得自己行自己能干啊。那是其实如果一年前他跟我合作，那么他现在可能已经完成了转型。但一年之后自己怎么折腾，发现第一自己是一个现成的团队，招不到好的人。第二呢在模仿折扣率的过程中，他不知道这些东西为什么要这么做，就是知其然而不知其所以然。那第三呢就是在标准和行为，在下达的过程中，他无法自己把它延伸出自己内在的知识。最终呢现在这个企业转型又遇到了瓶颈，现在又要真正的跟折扣牛建立深度化合作。无论怎么样，只要你是零售企业，想转型为硬折扣，你都可以跟我取得联系。那我呢反正就特别简单，你该付费付费啊，那么该合作合作，那该传递知识传递知识，大家跟我一起往上怼往上怼啊，所以说呢也是二零二四年年后啊，我拍的第一条视频告诉大家，就是尊重一个亏了三千万的人。然后呢，并且在这个行业里面已经做到了赛道的第一。我们所掌握的知识，业务逻辑和我们所遇到的问题。这个成本比你跟我合作中间的这些费用，以及你会丧失掉的一些按照我们的标准流程走。你会发现你会获得的更多啊，祝大家开开心心每一天关注我，见证三年开一千家店的奇迹。