这一轮抖音的创业给我带来最大的收获，倒不是我赚了多少钱，而是我彻底放弃了渡人情景。我印象最深啊，我们公司的一号员工，那是我在上一家公司的同事。当时我们在一起这个做头饰的时候，感觉其实还可以。然后我自己做抖音的时候呢，我就把他拉过来跟我一块去创业。小姑娘很聪明，九五的二幺幺毕业之前的工作表现的也不错，所以我理所应当的觉得以我的专业能力，我去认认真真辅导他，我手把手教他。按道理来说应该应该很快就能够成长成为一棵这个参天大树。外翻不是他前一两个月工作效果还蛮好的。然后大概到第三个月的时候，他整个人状态就不对了，我能明显的感觉到他来公司的时间越来越晚，然后每天开始迟到，脸上的笑容开始消失。用自己的话说，他就是觉得最近的工作压力实在是太大了，他有点扛不住了。我后来深入的去观察他，我就发现他说的那个工作压力大呀，真的不是那种业务上的压力大，也不是业绩上的压力大。它最大的那个压力来自于不确定性。因为我们自己做流量业务很波动。我们这个月有流量，下个月有没有不知道。然后呢，当前遇到的困难，比如说这个掉量了，流量获取难度这个变高了，下个星期能不能救回来啊，完全不清楚。你看很多人说创业者核心就是要拥抱不确定性，对吧？但拥抱不确定性这么短短几个字，对人的要求是特别大的。后来反正就是又过了三个月，这小姑娘这次呢他不是因为抗压能力出事了。这时候他开始给我闯祸了，闯什么话呢？就是有时候客户会一意孤行啊，有时候客户会想往东，我们明明知道广东是不对的，我们让他去矫正，让他去拒绝客户，他不懂得拒绝，他不敢去沟通，害怕冲突就变成了他难以攻克的问题。然后我就跟他聊很多次，我发现他为什么不好意思拒绝，害怕冲突呢？因为他有一些心理的预设，比如说他觉得自己为一个二十多岁年轻人跟一个老板去沟通。如果他拒绝了这个老板产生了这个冲突，老板会觉得他这个人不专业，脑子里面有权威的概念。他认为这个时候他仍然是一个下属，而不是一个合作者。那既然作为一个下属的话，他当然应该听别人的意见啊。还有第三个，他会预设他跟别人去提方案的时候，别人一定会拒绝他。那拒绝他就意味着否定他，否定他这个人，否定他这个人能力，他就会因此觉得自己很丢脸。我们认真的来说这三件事是不是都属于他的这个想象，他都没有实际发生过。客观的说一个在商业上拿到很大成就的一个老板，会不会因为自己的合作方提出了一个拒绝的方案，就觉得你这个人不专业，其实也不会嘛，所以这些东西全都是他的心理卡点。可是这些心理卡点是没有办法打破的。所以我们说一个人的能力可能短期是可以培养的。但一个人的观念、价值观、偏好，是由过去的人生经历决定的。我们之前不是拍过黄时中嘛，黄石中有一次在拍摄的时候给我们讲了一个案例，我觉得特别生动。他说金伟你知道吗？这个世界上不是所有人都觉得善有善报，恶有恶报的，有的人觉得是是是对的。那是因为他过去的人生经历当中一定做过善事儿，得到过善报。有的人一定是反对的。因为在他过去的人生当中，他一定做过善事儿，但他没有得到善报。我们所有人的偏好都是由过去的人生经历所堆积起来的。所以为什么很多很成熟的老板他们都会说一句话，员工不能培养，只能筛选。一想到过去二十多年塑造出来的他的某一种偏好或者性格，他怎么可能在你这个企业里面两三个月被你改变的。就算你可以改变，你可能要花三年、五年甚至更长的时间打造一个环境，慢慢的去孕育它。这些东西是他的个人成长的课题，但不应该是我的课题。我作为老板，我最终要考虑的是这家企业的盈利的情况，是这家企业的这个增长情况。我不应该为一个员工的个人成长去买单。他虽然很重要，但是他并不应该由我买单，我也买不起这个单。