场景月色要上市，朋友圈一篇，长沙夫妻要去i p o敲钟的刷屏，但是女老板的烦恼应该怎么解呢？作为一个为二十多家连锁品牌提供法律服务的二十三年的职业老律师，我第一反应就是五百家的茶颜悦色和直逼或者突破万店规模的蜜雪冰城沪上阿姨股民和茶百道相比，他怎样设计自己的控制权结构，来保证女老板的战略安排。不会在投资机构的压力之下变形的茶颜悦色作为我们长沙作为知名的消费品牌之一，其实房间一直在观察一个问题，或者说传言。因为老板女娘在很多行业人士的眼里，是一个很有情怀，追求也很有坚持的老板。因此，无论是创业或到今天算得上如日中天。茶颜悦色的产品力一直是保持的特别好，但是发发展速度，特别是不开放加盟的做法，包括到近年来才开始走出长沙的步调之外，一直让人很好奇。面对资本机构迫切的需要规模需要上量，需要资本化和变现的需求，吕老板所面对的战略压力应该是相当的。这里面就不得不提到一个永恒的话题，当你引进资本之后，除了老板的战略定义，企业家的战略控制权应该如何实现的问题。如果将企业比作一个王朝，一艘战船或是一台机器都好。在中国的群体文化里，控制权都是非常致命的问题。要做到完整意义上的控制权，其实不仅仅是一个所谓股权比例的问题，而是在机制上、结构上、游戏规则上需要做到三通一平。所谓三通叫做信息通、决策通、执行通。首先控制人要能够保证企业的各方面信息能够不失真的传导到决策层。因为决策信息失真，就一定会决策错误。因此，领导人一定要懂业务，懂财务，并且建立直接对老板负责的财务和业务对接线。一旦你被业务层隔离了，那么你就是瞎子和聋子。所谓决策权其实就是一句笑话。第二个是决策通，就是你的决策意志在大部分层面上能够相对独立的做出民主集中制。到最后一定是要集中的。民营企业最大的优势就是决策效率。你要和国企央企去比财力、比人才厚度比，政策支持，那就是找死。快速。唯有快速，才是民营企业的核心能力。第三个是执行通，你的意志能不能传递到神经末端，而不会卡打死在某个节点上。所有的末代皇帝有一个共同点，就是甚至不出紫禁城，执行上已经被架空了。所谓一评，就是学会平视投资机构和所谓背景深厚的强势小股东。很多公司的老板对于投资机构是又爱又恨，要么就是贵骗，要么就是俯视，其实都是错误的。相处之道，平平淡淡就是真。平视你的投资人，保持自己的战略定力，这是考验你是不是企业的真皇帝，还是傀儡，系的重要表现。如何来构建控制权结构？有哪些玩法呢？我们做了一个总结性的文件，可以免费送给感兴趣的朋友，需要的粉丝可以关注之后在留言区留言，控制权三个字，免费领取控制权文件。关注我，我是袁校律师，一个尽一切努力不给互联网，给垃圾内容的普通法律人员，校出品，绝不垃圾。