就你们去做这个顶层设计的时候啊，就很重要的一个点在于什么呢？就是不要带入自己的情绪和情感。因为我们作为律师，实际上最容易的一个什么东西呢？就是第一个是一种对抗性思维。因为可能你是打官司的，你会觉得啊这样一个顶层设计也好，你可能会有这种啊，我要帮谁去，怎么怎么样，不存在的，我们去做一个顶层设计，很重要来讲就是什么呢？你真的是要极有情商，但是没有感情。因我们去跟人接触。你说作为一个人来讲，你就会碰到这种问题啊，我会觉得这个人特别的o k啊，特别儒雅。我觉得他是个好人，或者我觉得这个人老是跟我谈利益啊，这个就是个坏人，不要这样去想。因为我们去做这种顶层设计的事儿，实最核心的问题就是说我们是要把这样一个商模式或者说一个商业结构把它促成。因此在这个里面，第一你是要有情商的。所谓情商是什么？你能去理解和共情。这些股东的不同的要求。比方说大股东他可能要控制权，对吧？还有一种大股东他可能需要的就是这个团队能够对他有忠诚度。那么有些人可能的想法是什么呢？我的意志能够被快速的执行下去。那么小股东可能有些人就会相对比较简单，我就是要多分钱，有些人就会觉得啊我可能要安全感，我不要大股东欺负我，或者说隐瞒我啊，去去去伤害我等等等等。就是说你要去共情他，这就是我们讲一定要情商的部分。但是还有一个就是什么呢？既要有情商，又没有感情。没有感情就是不要代入性的去以对抗性的思维想着这个股东是看上去是个好人，我要帮助他去去实现什么目的，不存在的就是一定不要这种想法。所以为什么我要特意跟你们讲的，就是说从从最近我们一些项目，其实我们不管是探讨也好还是操作也好，我就会发现什么呢？就真的就是年轻人可能跟我这样的年轻的人会有一些想法上的一个差异。就是说在这种合作的时候，它其实真的它会有一个比较重要的就是我们讲的那个点叫人情世故。我更直接一点来讲，就是中国人会很考虑这种人和人之间的这种感觉关系、情感。然后来作为我跟不跟你合作，跟分钱很重要，但是又不完全是唯一的因素。所以我最怕的是什么呢？我们去做这种顶层设计。好，我们去跟股东沟通。然后的话我们感觉到了他有一些错综复杂的关系，或者说甚至有一些情感上的这个可能a跟b有一些冲突，或者b跟c有一些不对付一。然后我们因为我们认可a或者认可b或者认可c而有意识的觉得我要去帮c去实现目的，帮a去实现目的。这个是大g真的是大忌，这个是我一定要提醒你们的，这是结合这几天的一些一些情况啊，我觉得跟你们真的讲讲清楚的一个一个点。