当前形势下，要创新还是要保守。昨天，一个想做股权合伙人方案的客户，问我一个灵魂问题，当前的经济形势大家也看到是什么样子。那么在这样的情况下，如果你要做股权，做合伙人机制，到底是要去做创新，还是要更加保守一点。这个问题我其实就是八个字的反应，坚守基本应对变化。这几年的整体经济变化是非常大的。我们目前主力的经济建设人群七零八零九零后，我们基本上是没有应对经济可能长期低迷甚至下行风险的这种经验和准备。所以我近期一直在看有关日本在广场协议之后，社会与经济方面巨变情况下的一些著作。因为我觉得可能未来中国会有相当一部分发展的场景和预期，可以参考当年日本的情况。回到这个问题，本身要创还是要保守。其实你要回答的不是问题本身，而是在不确定性持续增加的情况下，什么是你企业的立身之本？因此，这就是我为什么要说坚守基本应对变化。首先，你的基本盘战略盘是不能丢的，不要急于去验证。你还没有可对照经验的领域，守住和做好，甚至将自己的基本盘做到极致。因为作为大部分民营企业来说，现在的竞争形式，包括你采用的一切的股权合伙人整合方案，本质上都是在增强你的容错率。就是当风浪来袭的时候，你能比别人多活一年、一个月、一天，甚至是一分钟，都有可能是生死攸关的。其次是应对变化。作为企业，面对市场变化是唯一不变的东西，因此，你必须要接受这种变化。即使某些变化是你不喜欢、不认可，甚至是极度排斥的。因为你没有改变趋势和大环境的能力，那么你必须得去适应这种变化。那么我们在进行顶层的结构设计，合伙人机制安排的时候，其实是需要本着扩大在变化的形式之下，你的适应能力，或者用一句生物学上的名词来说，就是减少在新环境下的排异反应。不要让自己成为被环境给排斥甚至是吞噬的那一部分。当然还有一个问题就是应对变化并不代表你要屈从于变化，因为某些变化可能是短期的。有一些变化可能是长期的，这就需要你有战略上的高度将时间拉长到十年、二十年甚至更长来看，不要被短期的趋势所趋势，导致你失去了战略定力，但是不要对长期的趋势视而不见，因为时代抛弃谁，并不会流下惋惜的眼泪。因此，现阶段如果你有股权团队和合伙人方面的想法，不要将它简单的看成是一个战术选择，它很有可能是你未来三年到五年甚至更长时间的战略选择的开始。