除了钱，我们还能用什么去激励团队，实际上还有至少两种核心手段是可选的。而且他可不是说故事画大饼是两种实实在在符合人性的激励手段。今天我来全部分享给你。在我们多年辅导客户做股权激励的过程中，我发现除了钱，好像我们没有其他的驱动手段去激励自己的团队。但是口罩三年刚刚放开，你的利润如此微薄的情况下，还有没有其他的手段和思路去激励团队呢？以下是我们总结，并且通过实践证明有效的激励手段。第一种我把它称之为江湖地位。之前我们一个企业员工都很年轻，甚至文化水平都比较普通。因此他们对股权资本市场、股权溢价等等都没有任何常识。之前我们也认为可能风险是最为直接有效的激励方式。但是在访谈的过程中，我们注意到，其实很多员工之所以非常希望能够成为激励对象，因为他们就是有一个很朴素的想法。我们这家公司在某个细分市场上是被大家公认的，湖南省内的前三名，甚至有机会进入全国的排行榜。因此如果我以后出去谈业务，自己的名片上不仅写着某某公司市场经理、采购经理这样的title，还能在下面印上合伙人的三个字。他会感觉这是一个非常大的荣耀，能够证明他是在行业前三的公司中受到了认可。他的江湖地位获得了认可。这种满足感和成就感有时候比金钱更为直接和有效。因此，你要学会如何通过激励方案来给予你的团队在社会地位和评价上的提高。第二种，我把它称之为安全感。我不知道大家注意过一个问题，没有，现在我们很多父母一辈的人，其实对于当年国有厂矿的感觉是念念不忘的。我仔细分析过这个问题，其实并不是因为当年的国有企业多么赚钱，给大家分了多少红利，而是因为国有企业当时的安全感。对比一下，同为东亚文化圈的日本，日本非常著名的一个企业制度，就是所谓终身雇佣者。也就是说在你没有大错的情况下，企业将终身雇佣你。这样很多日本员工大部分会一辈子服务于一家企业，同时他们的忠诚度和向心力是非常强的。很多人能够心无旁骛地投入到工作中去，因为没有了后顾之忧。说白了就是企业提供了足够的安全感。当然这个手段可能很多中国企业家很难接受，会觉得这会不会导致大国范或者群体性的难度。但是这件事情其实应该分两个部分来讲。首先在当前的经济形势下，我其实并不太主张我的客户更多的采取直接分钱的方式来进行激励。因为激励结果和激励成本很可能不匹配。因为整个市场目前是一个存量搏杀的市场，也就是通过分钱是不是必然能提高你的营收利润其实是不确定的。甚至可以说，在大环境走差的情况之下，你的存量业务都必然会降低。那么大部分企业能够去想的办法其实就是两个。第一个控制成本，第二个提高效率，最终达到提高产出比的目的。既然直接分钱，并不必然带来业务的提升。同时你的员工现在可能更多担心的不是你画的大饼能不能实现，而是眼下的工资能不能保住。当然，不排除有特别优秀的人越难越强。但是我说的是普遍人性的问题。这时候通过提供安全感，其实是有可能进一步稳定队伍，降低隐形的劳动成本，提高自己的竞争力的。当然，具体的做法以及如何与劳动合同法配套的问题比较敏感和具体，感兴趣的可以私信我沟通。我是袁校。尽一切努力不在互联网给你垃圾股权内容，原校出品，绝不垃圾。