不要对基础层员工门店及组织进行股权激励。最近在帮我们一个客户设计股权激励与合伙人机制的老板，对于股权激励和合伙人机制之间到底是一个什么关系？有些迷惑，难道不是一回事吗？我需要同时做合伙人计划和股权经历两件事吗？我和他说了一下我的观点。首先，组织和人才之间的关系是一个层级匹配的关系。也就是说为什么我们会设计不同层级的组织，本质上是因为人才的素质和级别是存在比较大的差异的。为什么，虽然很多现代的管理机制在鼓吹所谓扁平化管理，但是在实践中，大部分企业仍然是层级制管，不是因为机制先进与否的问题，而在于扁平化管理的背后，其实是对应的人才维度的基本一致。你如果将素质差异比较大的一群人，都以扁平化的方式来进行管理，你就会发现老板很快就会疯掉。其次，到了激励层面上，合伙人机制和股权激励的区别在于错层激励合伙人机制更看重的是通过中短期或者相对松散的机制设定在一个比较明确的时间项目或者期间内。将意愿比较明确的一群人结合起来，去实现一个比较小的区域或者比较明确的战术目标。但是股权激励不一样，他更看重的是长期激励，是对远期期待价值比较高的人才，用长期的激励手段来捆绑和支持到他的发展。说一句不恰当的话，保暖才会是营运很多基层员工、门店员工都还在担心每个月工资能不能养活自己和家庭的时候，你和他们去画一个长期的愿景大屏。这个说说的好听叫激励错位，用长期利益去激励短期意愿。说的不好听，叫救命的时候送中药，人家都要担心会不会挂掉。你你告诉他，你先慢慢调理以后，必然神功开始，这就是很愚蠢的做法。所以我们的观点一直很明确，用合伙人机制来作为鼓励品牌赚钱的抓手，用股权机制来实现品牌值钱的梦想。欢迎关注我的账号，我是原校股权评论，一个用股权合伙机制来放大商业梦想的账号。