别让白粉型的业务绑架你。这几年湖南的金融界和法律界最热门的话题就是坊间一直在讨论什么时候出事，但是十几年一直没有出事。但是终于今天出事了的盛大惊喜，公司发布了投资清退的公告，也就是俗称的暴雷跑路了。那今天我想谈的是另外一个思考，盛大惊喜的导向其实就是被白粉型的业务拖累啊，最终失败的典型代表。什么是白粉型的业务？简单来说就是具有成瘾性的有毒业务。什么是有毒的业务？我认为健康的业务其实就是两个特点，第一，或者他能挣钱，能贡献良性健康的正向的现金流。第二，或者他虽然不赚钱，但是它在累积有价值的资产。第一种很好理解啊。第二种最典型的就是京东，虽然它一直处于长期的亏损，但是它的业务却能不断的累积，具有电商消费习惯的客户。其次，他在不断累积供应端的优质的生产和流通的商家。第三，他在通过投资主动的累积，从平台的系统到物流体系的平台资产。因此即使他长时间无法盈利，但是它的每一笔业务都在累积有价值的资产，这就是健康的业务。但是有毒的业务则是相反的，他或者就是不能挣钱的。大部分民间金融的业务模式本质上都是按照庞氏骗局的逻辑在跑。他在商业上就是不可行的。虽然盛大惊喜其实不是没有尝试过转型，之前几年应该还投资了蛮多股权类的项目，组织了很庞大的团队在做股权投资，希望能逐步从纯粹的高息债券项目中转型脱身。但是为什么没有办法成功转型？虽然有各方面的原因，包括做债券的老板和团队，其实去做股权投资。很多时候它会有一个水土不服的问题。光是一个风控逻辑不一样，都会害死人。但是更重要的，我认为是他前面所累积的客户本身也绑架了他。因为前面大量的债权投资客户，他们的投资逻辑其实就是要求本金安全，利息稳定，短期能够看到回报。以月为周期，以百分之十二以上的回报率为基准的债券投资项目和回报，才能刺激更多的大爷大妈将资金投入到整个资金池里面来。他们没有耐心，也没有可能去等待一个需要两年、三年甚至更久的时间才能看到回报。同时失败率还非常之高的股权类投资的过程。这样的客户类型反过来又绑架了盛大惊喜的手脚。他没有时间，也没有空间去做从容的转型。但是整个体系又脱离不了短期资金吸入的冲动，这就是我所说的白粉型的业务。这种业务可能注定在商业上失败，或者也很难累积高价值的企业资产。但是企业会对它具有成瘾依赖。我上一个视频说过，对于已经论证成功的业务，只要做好一件事，坚持和重复扩展即可。但是对于白粉性的业务，很多企业家是明知不赚钱，也知道拖得越久，自己很可能会被更深的拖入深渊。但是成瘾性的业务的特点就是，他让企业没有办法轻易摆脱，甚至还会产生依赖感，给企业家虚幻的安全感。你的业务中有白粉型的业务吗？你能摆脱对白粉型业务的依赖吗？我是袁校律师，一个致力于用股权放大商业成就的商业律师。原校出品，绝不垃圾。