前几天，受名副其实老板肌肉哥和长沙另外一个网红餐饮品牌创始股东团队的邀请，和大家就新的发展阶段所需要解决的股东问题做了一个深度的沟通。在这里想展开的谈几个问题。第一个就是为什么我们会需要在不同的阶段来进行股东的优化。作为老大需要去读促股东的进化。我们很多人开始创业的时候，除非是一个很小的生意，或者自己个性上更喜欢独立决策。一般都会有早期的创始股东。但是其实随着事业的发展，你会主动或者被动的面临一个股东的优化和进化的问题。一般是由于存在以下几个原因，会需要你主动的进行股东的优化和净化。而作为企业的老大，观察和判断是否需要进行股东的优化和进化。本身就是作为带头大哥责任第一种，最常见就是能力不匹配。随着规模的增长，其实管理的半径和成本复杂度都在提升。同时业务线的能力要求、技术开发的要求都会随之提升。我们会需要督促负责相关方面的股东去主动的进化。否则我们就要考虑让他或者脱离他的管理或者技术岗位，主动的让行，甚至考虑腾龙换鸟，以合理的条件让他能够退出一部分或者全部的股权。第二种最致命就是价值观差异，因为适合做朋友，不一定适合赚钱。如果合作一段时间发现三观不合，我是建议尽早进行股权的优化。因为价值观上的差异，很难通过沟通或者交流来完全消除，这是一个认知差异的障碍，消除的成本是非常高的。第三种是发展的目标差异。因为企业发展到一定阶段，每个人的生活态度的差异会导致人生的目标差异到底是继续前进还是马放南山，很难说这是根本性的冲突。但是，如果把企业发展看成一个长跑，不同的比赛态度会决定彼此之间的差距会越来越大。第四种是圈层差异化。我最近碰到一个案例，老板来找我们做股权优化，不是因为他自己的意愿，而是当他的团队做到一定程度，开始成为这个行业中的头部人物之后，大家圈层的提升带来了眼界的开阔。整个团队开始倒逼企业和老大的进步。因为当企业提供不了足够的空间和发展潜力的时候，那么股权优化来拓展空间，它也成为一个必要的选择。因为不能以固定的视角去看待自己的股东。随着时间的流是他们不再是那个和你一起撒尿活泥的朋友，也不再是一个只要喝几瓶啤酒，上一个通宵的网吧就能满足的同伴。他有了自己的家庭梦想，对未来的期许甚至是野心。作为老大，敏锐的感知，提前的布局，这一切本身就是和业务同等重要的事情。那么如何来进行股权的优化呢？下一个视频我会谈一下基于当前的新形势，我对股权这种企业工具进化成为二点零版本的认识。欢迎点赞、关注和转发。股权真正的高级价值是管理人性。我是袁校律师，帮你用好股权的高级版本。