今天看到我们长沙网红肌肉哥的视频，最近似乎因为团队和股东的问题在寻求重新开始。我还挺喜欢他的视频，因为三观很正，我觉得三观不正，你当然还是有可能做一家赚钱的公司。但是只有三公镇的老板才有机会作为一家伟大的企业，我有感而发的留了一个留言，他也回复了我。因为这个问题，我有感而发地谈几个观点。第一个观点就是创始股东要敢于多拿钱。中国人的合作文化里有一个很有意思的现象，就是不太好意思谈钱，特别是要求多拿钱，多占股就更不好提了。在普遍的文化认知中，老大就应该是一个宽宏大量、仗义疏财的人。其实在商业领域不一定是成立的。首先要摆正一个认识，多占股多分钱，最重要的意义不是要占便宜，而是要代表更多的责任和压力。你要敢于承担责任，带头大哥要敢于面对压力，那么就应该敢于多占股权和利益。因为这同时也代表你承担了更大的责任。其次，每个创始人再战疫梳彩，宽宏大量，他也会有一个心理上的临界点。我和大家讲一个故事，亲身经历的长沙之前，一个科技型企业老板是业内的专家。但是一路走来，科研的投入和产出的时间非常的漫长和巨大。没有钱，只好引进股东，前前后后引进了十几个股东，都是外行，但是也投入了几千万，但是自己的股权也是一路西，是刺激到最后只有大概十个点左右了。但通过顶层设计，他仍然掌握了将近百分之八十的投票权。他找到我的时候说，某一天早上他醒来，突然感觉自己的人生特别不值得，自己好像一个蜗牛拖着其他十几个股东前进，自己也感觉特别没有意思了。于是历史上第一次我碰到一个案例，大股东想退出公司，他和股东开会的时候也是说请大家放我一条生路。说起来也是特别的唏嘘感慨。第三个点，我们经常说管理是为了引导团队的善意，而不是诱导大家产生恶意和贪婪。但是没有原则的大方向，给自己的团队高额的红利分配，其实是另外一种诱导、贪婪和恶意的行为。因为很多人并没有意识到自己的能力，并不该拿这么多钱。但是你给了他，其实是在害他们，他的膨胀最终会反噬自己和整个团队。所以我经常和很多企业谈一个问题，就是合理管理自己团队的预期。因为我们大部分企业其实仍然是普通的行业和企业。我们要创造希望，但是不要制造幻想，怎样分配股权才是合理的呢？您可以后台私信给我，我是袁校律师，一个尽一切努力不在互联网给你垃圾内容的普通法律人效出品，绝不垃圾。