袁律师，我最近老是被客户问到，高手都要成立五家公司，这个话题你有没有刷到过，你怎么看？这属于专业化的骗子。但是很多人被这个东西给忽悠，包括我们有些客户不也经常问我们吗？什么钱包公司了，家族公司啊等等等等这些乱七八糟的股权结构里面，不是说一定要成立多少家公司，或者说一定要有多少层的结构才是一个合理的结构。我们去帮客户去隔离风险，或者说我们帮他去建立一个合理的优化的股权结构。它的出发点不是通过一定是比如说三层或者说一定是五家公司就能够解决。因为这里面它是一个专业化的判断。那么你怎么去判断这个事情呢？你就需要从他的业务出发。就是我们经常所说的，你要从问题出发。所以我们为什么每个项目都要去做进店？我们做完竞调之后，其实不是为了干别的事情，是为了我们要去剖析分解客户的业务结构。然后来看一看他的业务中最核心的风险是什么。然后针对它最核心的风险，我们来做两个动作。第一个是通过内部制度的治理，合规来尽量的减少这种风险。第二个，我们来做这种顶层设计的结构优化，能够让主要的股东不会直接面对这种风险和它所产生的债权债务，以及它所产生的这种管理责任。但是这些培训的公司，他根本就不从这个角度出发，他给每个人都是一个模板化的结构。你去设计什么家族公司，钱钱包公司，什么乱七八糟的，还有什么防火墙公司，这些概念都是为了营销，为了什么？为了卖课，但是没有一个人能够讲清楚为什么要设立这个是因为他们没有还原到业务本身，没有从业务本身的风险出发来做这个结构的优化和调整。因此大家给的都是一套范本。其实你可以想一个简单的问题，中国有将近七千万的公司。那么出了问题的公司和每一处问题的公司，是不是一定都有这个五个结构呢？是有这个所谓的三层结构呢？不是的，那么它出或者没有出问题，或者说这个结构有没有起作用，本质上不是由你设没设所谓的家族公司决定的，而在于你的结构里面有没有有效的隔离掉你的业务所产生的主要风险。而这个东西不是我们在这里拍脑袋就能决定的，是要你到业务的第一线和自己的客户去进行一个深度的交流和竞争。然后把它分解为各个环节。我们去看环节中有没有存在风险，它的经营是不是合规，这样才能够做出一个相对合理的股权结构。所以以后不要再去，所以以后不要再去听这些培训公司的乱七八糟的东西，这个只会搞乱你的思路，但是他会脱离掉这个业务的实质。这个业务的实质其实就是一句话，回到业务本身，回到风险管理的本身，回到机制的本身，回到我们规则所需要完成的目标本身，去做我们的结构。每一个公司都会有它独特的企业文化，有它独特的业务模式，有它独特的股东结构，有他不福特的人与人之间的关系。我们需要根据这些东西去做它的个性化设计，而不是拿一套模板化的东西套在每一家公司上。你想想你头上戴的帽子和我头上戴的帽子会是完全一致的吗？刘邦和朱元璋会用一套规则来治理天下吗？你认为刘备可以三结义，那么你认为秦始皇身边会有朋友吗？不同的老板他会要匹配不同的组织结构和他的组织关系。这个是你不到一线去做扎实的充分的工作，解决不了的。所以以后少听这些乱七八糟的东西。好嘞，老板o k。