昨天有人问我，股权到底有用没用，就作为这其实作为一直在做股权的这个律师，我给他的一个答复是，他既有用，但是又没有你想象的那么有用。很多人都认为做了股权，做了股权的方案，那么的话自己的公司就能一遇风云变化浓，然后的话就能够解决自己很多的赚不到钱啊，发展不起来呀等等等等各种的问题。我可以告诉各位的是，他其实没有你想的那么有用，但是他当然是有用的。为什么它是有用的？因为我觉得作为企业家来说，他非常非常重要的一个武器，就是他能够去制定规则。在他这个小企业里面，其实他就有一点点类似于一个国王。他可以把这个规则定下来。然后规则定下来之后，别人就可以根据他的规则来贡献力量。然后来拿到报酬甚至是拿到分红，这是非常重要的。所以一定要用好股权这个工具来做好自己的规则。但是他又没有那么的有用，是因为什么呢？因为企业本身的发展赚不赚钱，能不能发展的起来？其实机制是占了非常重要一个部分，但是核心的东西还是人，那么人其实又分两个部分。第一个是你的团队，你的团队的执行力，对这个战略的理解能力，以及他们的本身的素质和素养。第二个部分很重要很重要就是企业家本身我会发现同样的一个股权方案。但是不同的企业家去用它的效果天差万别。比方说很多人都知道，我可能要绝对控股，我要占到三分之二以上。但是你想一想，中国六千万的企业，那么他的公司占到了百分之七十以上的这种大股东的结构有多少家，我认为绝对绝对不低于两千万家。但是两千万家他用了一个绝对控股的这样一个结构，用了这样一个机制，是不是他每家发展都差不多呢？它对于公司的控制就会是一个绝对不出问题的状态呢。其实不是的。所以就是说什么同一套机制，为什么不同的人用它会有不同的结果？这个事情其实困扰了我很久。然后经过二十年的一个服务，通过我给不同的企业去做了这些结构上的设计，然后去应用。你就会发现我们同样为一个企业量身打造的东西。但是有些人就用得好，有些人就用不好。我最后发现这里面非常非常关键，非常非常核心的东西，就是企业家本身的一个心智模式。就是同样的东西。不同心智模式的人他就是适用有些人适用，有些人就不适用，核心在于他内心的心智。他接不接受你这套机制所传达的价值观，所传达的文化，所传达的这种需求。但是不同的人真的会因为他自己的心智模式不一样，而导致同一套东西。有些人用的风生水起，有些人用的一败涂地。所以我觉得你在用股权之前，你再去学习各种股权的这种课程。之前，你可以先来听一下我这个股权新智论的课程。因为你会发现心智不对，股权作废，不同的心智模式决定了同样的一支笔。在这个人手里写出来，就是宋凯，就是隶书。但是在另外一个人学里就是鸡排。所以的话请你一定在学习这些手段之前，学习这些技术之先要搞清楚在你内心的道与股权来说，就是他的新政模式。你自己到底是一个什么样的心智模式，这一点会决定了同样的比同样的技术，同样的股权方案是不是真的适合你适合你的公司。