选择股东的条件有三条。选择合伙人的标准有六条。今天我用一条视频和你分享清楚选择股东的时候，条件分别为以下三种。第一，具有高度的价值观认同，这一点会非常重要。因为它会决定你们在碰到大的机会和大的危险的时候，他会不会跟你一起站在同一个账号里面。第二个是这个股东，他非常的热爱看好你所从事的这个行业。这一点会决定了你们能不能长期的走下去。第三点，他会积极主动，而且非常乐意去分享你的公司，你的产品，你的服务。也就是说他以这个公司，他以这个品牌为荣，而不是以他为耻。而这一点其实决定的是什么？就是你们在公司的认同感上是不是能做到高度的一致。这是关于我们所讲的选择股东的三个基础的条件。但是选择股东的六个标准，这里面也和大家分享一下。选择合伙人的标准，我把它定为六个。第一，必须价值观相近。因为我看到过价值观相差比较大，金钱观、世界观、价值观相差比较大的人，他在走在后面一条长青路的时候，非常容易发生纠纷。第二个是性格互补。因为我们会发现不同性格的合伙人，实际上是能够起到一个查漏补缺的作用的时候。然后在面对内部和外部不同的，比方说员工、团队、客户以及合作者不同性格的人，他能够很好的去转换相应的一些难处，或者说一些困难的时候，他们是能够互相起到一个支持作用的。第三个是资源互补。但是资源互补有一个非常重要的前提就是你要分辨，第一是不是真正的资源。第二，这个股东是不是对资源具有调动能力。第三个就是什么？是你的资源的短板，这是需要老大去进行一个判断的。第四个来讲就是我们所讲的优劣势互补，具有一个非常重要的前提是什么？就是你所要组织的合伙人团队，他不能形成在认知水平上过高的一个差异。而是在什么认知的角度，认知的维度和认知信息的密度上。他们要具有差异，只有这样，它们之间才能形成一种互补的头脑风暴。然后能够在这种不同角度维度上形成一个互补关系，而不是说具有信息落差。因为认知上的落差，信息上的落差，只会相互之间感觉非常的拧巴，然后非常的别扭。第五个来讲就是年龄互补。年龄互补其实是为了从经验，为了从认知，为了从处能力各个方面，用年龄之间所形成的不同的这种用年龄之间所形成的差异来做一个互补。但是我也不建议这种年龄差特别大，特别是你从事一些新媒体网络或者说创新性行业的时候，一些过大的年龄差会导致你们在同一个事情上，他的角度，他的这种认知的方式是完全不一样的，也是非常痛苦的一个事情。第六个来讲就是建议性别互补。性别互补就是能够在面对外部和内部不同的人群的时候，性别互补的合伙人可以扮演不同的角色，然后起到一个相互之间能够有一个润滑剂的作用。就是我们所讲的男女搭配干活不累，对吧？所以以上就是选择股东合伙人的三个条件和六个标准。请问你学会了吗？