股东搭配有四种类型，如果你恰好是最好的那种类型，你就要考虑好怎么去设计这种相应的游戏规则。如果你恰好是最差的那种类型，那对不起，我建议你尽早的考虑结束掉这个生意。那么四种类型分别是什么呢？就股第一种类型，股东之间是强强联合，而且是资源优势，而且是优势互补的。这一点会是最好的类型，就是不同的股东在这种类型，就是在同一个项目上，在同一个事情上，他们能够在不同的方向去进行一种优势互补。然后他有一个唯一的带头老大，这种类型其实是最好的，就什么优势互补，但是权力集中。第二种就是我们所讲的一强一弱。一强一弱就是什么？就是我们所说的核心股东。在这个项目中他的能力非常强，他的资源也非常强，其他的股东都是一个辅助型的角色都比较弱。但是呢大家都认可这个核心老大的这样一中心地位。那么这一点其实也是次次优的一个方案。在这种情况之下，核心老大可以带着大家一直往前走。第三个类型就我们所讲的老大弱团队强，这种是第三种类型，就是老大本身会相对来讲其实比较平庸，比较普通。但是呢他有一群非常强的这种团队，但是这里面来讲会存在这个隐患。这个对于老大的组织管理能力和他如何去看待自己的定位，会产生很多的风险。因为如果一旦处理的不对，那么很容易出现什么支强而干入这么一种情况，那么很容易团队会分家，会离散。第四种类型就是两者都弱，就是核心股东和他的辅助股东都比较弱。那么在这种情况之下，他们我们所谓讲的玉青羊组织起来，他仍然是打败不了一只狮子。所以像这种类型，我一般建议这个项目其实根据团队的构成都可以尽早的把它给擦掉。