这应该搞清楚的股权的底层逻辑问题，到现在都还没有几个人真正把它解释清楚了。我一定要把这个正确的观念告诉你，不要再被人收智商税了。这个问题就是应该怎么看待和使用股权。简单来说，股权就是一个商品，你要以看待一件商品的角度去看待你手里的股权。你想想商品的作用是什么？交换与别人手里对你有价值的东西进行交换。说简单一点，做老板首先要学会的就是用股权去交换到别人对你的项目和公司具有实际价值的东西。它可能是资金，也可能是资源、人脉、机会或者别的东西。通过这些交换获得的价值，来实现自己公司和项目的持续增长。所以股权的价值并不是分钱，分钱是一个结果，是你完成了有价值的交换之后，让大家分享到公司成长的一个结果。所以股权对企业家来说，最大的价值是最大效率的去交换别人的价值。如果你理解了股权是一件商品，你就会用一个正确的态度去看待股权。很多企业家如果真正确去卖一个真实的商品的时候，其实非常聪明，会去分析谁是我的目标客户，怎么确定我的营销策略和商品定位。那他也会去思考如何进行合理的商品定价，最终希望获得一个最大化的商品变现利润或者说价值。而且如果售后出了问题，还知道怎么去危机公关，维护品牌权益。但是到了用股权去交换价值的时候，就非常的幼稚。低一级错误不当，既不知道该拿自己的股权去交换谁的价值，这个叫目标客户不清晰，也不知道该交换对方的什么价值。交易目标不明确，也不知道该怎么去定价，或者对对方的价值进行量化，这叫估值定价太老的，更不用说对自己的股权确定什么样的营销策略，包装定位等等。股东的进入退出，既没有标准和条件，也没有游戏规则，合作不好，就只能内部虾炒，结果出现很多的问题，我把它总结为引进股东为标准资源，股东没卵用，股权定价拍老的股主动退出没规则。这一切首先的根源就是被人忽悠。股权是分钱的机制。很多老板其实并不吝啬于分钱，但是为什么还是出现这么多问题？就是因为没有理解我所说的股权是一件商品，你卖商品之前难道不会把招商卖货的方案定好，把各种预案考虑好，然后再上架吗？难道要等客户来了再思考，应该怎么卖吗？所以请从今天开始思考我的股权如何进行最大效率的价值交换。