引狼入室的股东纠纷案例，今天上午来找我，我把我给他的建议和经验教训和大家分享一下。最后我总结了碰到这样的类似情况的几点风控的措施，大家可以收藏一下。简单来说，一个舞蹈学校的女老板引进了一个小股东，本身，他是学校的学生的家长，自认为双方都会互相信任，对方也似乎非常有诚意，看上去很有能力的样子。所以他最后引进了他股权，给的不多百分之十首先一进了这个股东就掌管财务，然后直接参与了学校一个国外的核心资源方的对接事宜，结果合作一年多，该给的股权转让款还没有完全到位。首先，小股东夫妻在外面成立了一家竞争性的业务公司，偷偷的把学校的这个国外的核，偷偷的把学校国外的核心资源方花钱买通关键人物，终止了学校的独家代理权，然后自己再把代理权抢了下来。一纸诉状把女老板告上了法庭，说财务混乱，财税违规，要求终止协议退还股金。之前，整个过程非常的被动，最终结果是对方的钱全额退还，还每个月算了一万的工资。同时同时学校辛苦运营几年，国外的独家代理权被抢走，而且对方还用空白纸盖公章啊，山洞家长闹事啊等等多种等，导致女老板官司缠身。可以说这就是非常典型的叫引狼入室型的股东纠纷案例的。给大家给大家总结几个基本原则，第一，信任基础不强的股东一定要有约束机制、退出机制和股东问责机制。第二，不要轻易将自己的核心资源假手于人。民营的小微企业，你的核心技术、核心客户核心渠道和核心资源必须自己掌握。第三，股东员工都要有敬业限制的条款。第四，一定要有商业秘密的保护意识。这里包括建立商业秘密的这这里包括建立商业秘密保护的内部管理制度，劳动合同中的配套条款以及相应的保密手段。第五，公章硬件管理、财务管理和人员管理非常重要，不要因为公司小就放任自流，你迟早会后悔。具体对哪一点感兴趣，你可以把序号发到评论区，我会重点讲一下。