你好，我是袁律师，我只录有价值的内容。昨天来到抚顺参加一场培训，晚上和抚顺当地的领导吃饭的时候，聊起抚顺。我发现首先大家都对于这座英雄的城市充满了感情。另一方面，他们又有很多无奈，因为抚顺作为典型的共和国长子型的城市，在过去主要以资源型产业为主，但是现在资源越来越逼近枯竭，要再做产业转型会很困难。缺人、缺技术、缺资源、缺产业配套，似乎什么都缺啊。最重要是大家的心态上会难以转变过来。这让我想起一个关于企业的话题，就是一个发展势能的概念。无论是我方不同的客户去做顶层设计，还是我自己作为源端这样一个小企业的领导者，你都能发现一个问题，就是企业很容易形成一种固有的轨道势能。核心的主页呢某个爆品的大卖呢都有可能让你陷入一种势能的依赖，就是所有的资源、精力和注意力都投入到了这个方向。好的，一方面这种全部o in的势能能够让你发展很快。但是不好的一方面就是太大的势能让你在面临变化和选择的时候，不管这种变化和选择来自于外部还是内部，你改变的难度非常大。从心态上到成本上，你心态上会很犹豫，因为之前的日子很熟悉，也能赚钱，成本会很高。因为变化是一定要投入的。但是有一句话很有道理，企业永远不变的就是变化。所以作为领导者，我觉得时刻要提醒自己，带一脚刹车，看一看后视镜，有意识的培养一些所谓的第二曲线性的动作，它的必要性也就源于此了。但是选择这种所谓的第二曲线应该怎么去选？我看到不同的企业其实有一些不同的方式。那么下一个视频里面，我会把这几种思路也按我的理解跟大家做一个分享。