今天想吐槽一个事情，和一个企业家谈股权结构设计，包括谈的火冒三丈。最后我直接告诉他，如果大家不能同频思考和互相理解，你这个单子给钱我都不想借。事情本身其实并不复杂。这家企业发展前景正在转好，有几个上下游准备投资六百万，占他百分之三十的股权。本来是一个好事情，结果老板突然冒出一个想法，自己呢本身持有百分之七十，其他四五个股东也有大概百分之三十。因为他感觉兄弟们辛苦了，而且之前没有和他们说清楚新股东到底怎么进来。为了避免大家有意见，他他想针对某些他认为辛苦了的股东，就采取不等不等比例增资的方式维持他的比例不变，由他来私下补偿给一些股东。大家想想这样的话，公司股东一下子达到将近十股权及其平均最大的股东持股不到百分之四十五。而且本来一个公平合理的等比例稀释的规则变成了大家因为感情和义气可以随意的协商和调整。我告诉他，你如果真正对自己的事业负责，对自己的团队负责，对投资人的钱负责，你就必须要学会尊重规则。因为越来越多的外部股东加入，你就必须要学会建立规则，划清界限，尊重规则。如果再来一轮融资，整个公司的结构会更加平均。而且越是到后期，股权的价值会是更加的寸土寸金。如果你感觉某些人辛苦了，你可以给他增加薪酬，你也可以给他特别分红权，也可以考虑后期让他参加股权激励等等等等。有很多种方法去弥补他的辛苦和他的贡献。为什么要用这种凭借着私人义气和感情没有明确规则的方式去分配股权的？作为企业的带头人，就要去做困难的选择，去为了团队的目标去做该做。但是很有可能会得罪人，会动人奶酪的事情，这就是你的责任，也是你真正对自己的事业和团队负责的态度。其实说实话，如果我只是把这个事情看成是一个业务客户想怎么做，我们给他做就是了。从技术上来讲，没有任何难度一样的拿钱。但是我火冒三丈的地方在于，真的可以看到很多很出色的企业。由于一些关键节点上的选择，由于一些顶层设计上的愚蠢，富人之人最终导致项目会付出惨痛的教训。我跟他说，今天我所说的话，三年或五年之后，希望他来看一看，他就会知道我今天所说的话的价值。我看了我内心其实是非常窝火的。所以我在今天最后告诉他，如果您自己意识不到这个事情的重要性，我们不能同频思考，那我真的宁可不接你的业务。所以晚上回来还是忍不住要吐槽一下。我认为企业家真正的善良就是帮你的团队去做痛苦甚至肮脏的工作。