会打麻将吗？会打麻将，你就能做好一家公司。会打麻将，你就能处理好你的股东关系。其实道理很简单，正如之前所说的，中国的企业家一般都是四种信任模式。但是如果你真正要成为一家现代企业，你只能选择第四种模式，那就是信任制度。信任契约。也就是说你必须为自己公司的顶层架构搭建一整套完整的制度，然后严格的遵守规则，并且让你和你的股东、合作者基于同一种游戏规则来互相信任。可能有些人会认为这有点虚，呃，所谓的制度不就是公司的章程，或者说其他的制度吗？没什么了不起，对吧？马克公司没有章程，没有制度。但是举个例子来说，为什么我们很多人其实可以不那么熟悉和了解的情况下，我们还是可以凑到四个人坐在一起打个麻将或者玩个牌。是因为不管在中国的哪一个地方，四个人坐下来打麻将的时候，问的第一句话都是怎么打怎么打。这个问题其实就是在确定规则。而我们之所以几个相对陌生的人可以坐在一起打个通宵，然后最基础的保证就是我们默认同一套规则，并且默认自己和对方都会遵守这套规则。如果别人把牌一倒，你就告诉他，不好意思，我们刚刚改了规则，然后从四川麻将变成了台湾麻将，那么你认为还会有人和你继续玩下去吗？所以道理其实是一样的，简单，就是一个企业的顶层设计也是如此。规则的重要性远远高于什么百分之五十一啊百分之六十七的股权比例。我代理过一件股东退出的纠纷是目前这个案由方向上最高院唯一入侵的公报案例，一个股东百分之二十的股权，通过五年的诉讼拿回了自己的合法权益。但是你去观察这些纠纷，你会发现大部分的案件并不是比例的问题，而是规则的问题。所有股东之间纠纷的共同的表现，就是股东之间丧失了信任。那么对方无论说什么，无论做什么，都会带着不信任的眼光去看待。同时我不希望大家带着道德的标准去判断上面四种信任模式。这里面没有道德上的对错好坏的问题。不要觉得家族企业很low，或者说觉得一个人去做一份事业，好像有一点点是不是没有朋友的感觉等等，客观是企业家的必备的素质。所以你你要做的事情就是在开始建立你的顶层设计的时候，能够诚实的面对自己。你在和别人合作的时候，你信任他人的模式是什么？确定了这种模式，我们再来分析每一种模式的它的优势特点和短板。那么欢迎大家关注，我会继续为大家进行分析。未完大师欢迎关注。只讲干货的袁先生。