大家好，我是袁潇律师。正好这几天因为都在几个股权激励的项目上，所以一直没来得及更新。但这几个股权基地呢碰到有一个共同的问题，就是有老板就会问到这么一个事情，就是老板能力很强。然后的话呢觉得自己的下面的员工啊能力不行，然后他就会不得不很多事情他都要亲临一线去解决，在一线做多了，他自己又非常的辛苦，非常的累。现在这好像形成了一个死局。一方面员工的能力成长不起来，但另一方面一旦成长不起来，自己就还是要在一线。但是自己在一线越多，好像对团队影响越不好，这样一个死局怎么来破？关于这个事情，我是这么来看，就是老板能力太强，然后直接插手员工正在做的工作，会带来两个方面的损害。第一个就是会导致员工的能力会导致员工的能力很难成长。第二个就是会导致自己的制度逐渐的被自己破坏。那么为什么会产生这么一个结果？第一，越是茂密的大树，下面越是寸草不生，老板能力越强，导致自己的员工对自己的依赖性非常强。然后大家出于两个心理，一个老板确实能力强，大家对他有一个依赖性。第二个就是从推卸责任的角度上面来讲，员工也会觉得我的老板来处理，来做决策，比我自己去做决策。我的风险要小很多，这就形成一种恶性循环。第二个问题是什么呢？就是老板直接插手一线员工的工作，导致制度逐渐被破坏。为什么这么讲？其实制度之所以能够起到作用，不是因为你制度都完美，或者说你的处罚或者奖励力度有多大，而在于制度能不能做到以下一个核心的原则，就是所有的行为都有后果。这句话是什么意思？就是不管你是做法律，做制度还是做规则，被鼓励的行为，一旦做出来，他就会得到奖励。而被禁止或不允许的行为，有人做了就一定会受到处罚。如果这一点没有得到贯彻实施的话，那么这个制度就会逐渐的失去它的作用。举个例子来讲，大家可以想一想，为什么我们会敬畏神佛，会敬畏天道？因为我们所有人都默认一个原则，叫善有善报，恶有恶报。什么意思？就是所有的善恶的行为也会一定会得到后果，这就是天的公平和天的威力。但是假如有一天你会发现汕没有得到善报，恶没有得到恶报。对于服对于权威的信任，你就会下降。所以这就是法律和制度最核心的基础。所以我们经常讲，我们普通老百姓最愤怒的事情是什么？其实不是有人做了恶，而是这种作恶的人没有得到应有的惩罚。一旦这种情况发生，汕没有得到善报，恶没有得到恶报，那么人们对于制度、对于法律，对于规则的信任就会下降，然后逐渐就会让法律制度最后沦为一纸空文。所以对于企业来讲，最重要的地方不是我的制度做的多么的完美，而是你的制度所提倡的价值观。你你的制度中要求大家去做的对的行为，然后让大家不要去做的行为都有相应的后果。但是如果你作为一个领导人，你去直接插手到一线的工作，那么这件事情做对或者做错的背后的责任有谁来承担呢？你也就是说你破坏的是你的制度本身的基础。你让那些应该去承担责任的人，然后没有获得相应的结果。不管他是做的好或者坏，这样长久以往的话，你公司的制度就会沦为一纸空文。所以我非常不建议那种能力非常强的老板直接插手到一线的工作中去。就是之前所说的两个原因，第一，茂密的树下寸草不生。第二，你会逐渐的破坏掉你公司制度的核心。