股权比例到底重不重要？前几天我收到了一个这样的咨询。首先，抛开咨询的具体的答案不讲很多人的思路其实是有类似的地方。就是大家会首先去考虑该给我的合作者，该给我的团队多少的比例，对吧？这这个是一个比较普遍的想法，但是股权比例到底重不重要？其实在我帮企业去做这种顶层设计或者股权激励的时候，比例这个问题其实在这种重要性的排名上至少是第四或者第五个问题。为什么它的排名会这么靠后？现在大家可以想一个问题，很多人会给你灌输一个概念，所谓的百分之五十一非常重要，百分之六十七非常重要等等等等。然后这是一个分钱的游戏，对不对？但是中国到现在有三千多万家企业，大家可以想有多少家企业采用了五十一对四十九的比例。有多少家企业它的控股股东占到百分之六十七以上，控股百分之六十七以上的公司，其实还是会有发生股东的纠纷和经营失败的风险。控股非常平均的公司，也有经营的非常好，非常不错的。所以说问题难道是比例本身吗？其实不是的，我一直会跟我的客户强调这一点。你的公司顶层设计出现的问题，绝大多数情况下不是比例的问题，而是规则的问题，而是规则背后的逻辑出现了问题。因此，在如何帮助企业进行顶层设计这个问题上，我自己可能有自己的一套理论体系和一些实践性的做法。我在后面会用一系列的视频把这种逻辑体系和它的具体做法来跟大家做一个分享。如果您对这个话题感兴趣，也可以关注我，我会在后续把它做一个深度的剖析。首先需要分享的第一个问题是顶层设计中最重要的逻辑基础是什么？就是我们所说的基础不牢，地动山摇。那么它的基础到底是什么？欢迎关注我是袁潇，用我二十一年时，用我二十一年时间的专业和思考，希望能给你真正有价值的干货。