正常而言，大家都会认为战略会比执行更加重要，因为战略方向不正确，越努力只会让你越快的走向失败。但是以我二十一年的经验，我可能还是会给你一个建议，就是执行会比战略更加重要。因为首先第一点可能说出来会有一点伤人。就是我们大部分人对于战略的思考都是平庸的、狭隘的和同质化的，我们都会受到两个方面的限制。第一个，自身的素质水平，由于我们的知识，我们的经历、我们的圈层以及我们的认识水平。那么我们对于战略的思考就会不可避免的受到相当多的限制。第二个人作为一种社会性的群居动物，它天然的会存在一种倾向，就是想把自己这种相对特殊和特别的东西去把它磨平，然后让自己成为集体中的一份子。这就是我经常所说的反人性的思考是非常困难的。那么当大部分的人在战略上的思考会趋向于同质化，趋向于平庸，趋向于狭隘的时候和那么执行落地的能力就成为了区分企业与企业之间非常重要的一个核心能力。我也经常会跟我的客户沟通这样一个问题。举个例子来说，一个民营企业要和比方说国企，央企这样的庞然大物去进行比较的时候，不是资金，不是技术，不是政策红利，也不是人才，甚至不是管理能力。因为在这些方面，实际上很多民营企业都是处于一个相对的一个弱势。这个时候什么是你的机会？当面对这种庞然大悟的时候，其实他的决策流程，他的管理成本和他的执行的容就是你的就是你的机会。所以我经常想，民营企业在面对这种竞争的时候，其实它的核心能力在于它的快速的决策和执行落地能力。所以基于这一点，我会认为执行能力会比战略思考能力要更加重要。但是在执行落地的过程中，会出现一个普遍性的一个偏差，或者说普遍性的一个错误，那就是坚持与努力。为什么坚持和努力会成为民营企业一个重大的一个问题所在。我会继续和大家进行分享，谢谢收看。