恭喜我们的客户临时很忙。赵一鸣突破万店规模，成为中国临时赛道排名第一的头部品牌。作为一个从临时很忙，最开始创业陪跑到今天的法律人，同时也投资了临时很忙的小股东，看的公司，几乎是按照每年翻倍的速度在增长。除了祝贺和欣喜，也想和大家闲聊一下我眼里的临时很忙，成功的一些点滴的感悟。我是一个不喜欢讲枯燥条文的股权律师，因为从业二十五年了，我很明白枯燥条文背后的人性与逻辑才是真正具有价值的内容。而我擅长的也并不是记性好，而是洞察和思考的能力。因此，如果你也在创业，关注和点赞之后，记得后台私信我，我有一份总结二十五年经验，可以预防百分之九十以上创业控制权风险的礼包赠送给你。记得最开始肯定是很芒结缘始于一次临时很忙小小危机，这也是消费商战里最常见的一幕。所谓同行投诉，在中国的商战中，其实并没有类似电视剧一般那样复杂和智慧。大家都是极其简单粗暴的做法，直指要害，更不能致力于死地。其实不光是临时很忙，我们服务了二十多个消费连锁品牌，各种同行之间的暗战、明战其实真的太多了。比较专业的可能就是工商、税务、安全、时间、消防消息等等，不一而足。比较接地气的方式，包括晚上跑到你铺子前面铺大份等等，都碰到过。其实说起来为什么我们最近刚刚和包括临时航班在内，多个品牌专门在做加盟商的合规和法律保护的专项的外协中心。因为你会发现在中国的市场上，针对品牌加盟商和门店的竞争打压，甚至是直接的冲突是很常见的情况。因此当临时很忙，当时接到监管部门的电话，说有人投诉他们的时候，最开始其实还是挺慌的。因为股东团队一门心思在做生意，从来没有接触过这样的事情。其实碰到这样的事情，我个人的建议就是三条。第一条，不要因为任何原因影响了你的发展，因为只有发展才能解决所有的问题。因此我的建议就是我们积极应对，但是没有必要因此把大部分的时间精力花在所谓的辽篮上面。包括很多事情都可以委托我们律师处理即可自己安心做生意发展起来。这些回头看都是小问题，都是擦伤罢了。事实也证明确实如此。第二个建议就是不要回避，不要害怕风险。很多律师同行都很喜欢强调风险，这个有风险，那个有风险，这样天下就没有能干的生意了。说实话没风风险还能赚大钱的生意，这辈子你也找不到，我也找不到。因此风险就是成本。我当时分析这个投诉最大的风险，也就是顶格的行政处罚。但是我们仍然有极大的补正机会，甚至可以通过这一次投诉，主动的建立和监管部门的沟通渠道，让他们看到一家高速发展和积极向上的企业。这个对于公司未来发展其实是有好处的。第三个建议就是迅速排查找问题，以竞争对手的眼光去找问题。合规成本比较低的事情，提前先做好合规成本高的问题一下子改不过来。没关系，还是那句话，发展永远是解决一切问题最好的解题手段。在今天去回看，七年前公司刚刚起步。那时候的历史个人感觉还是挺有感触的。因为在中国的消费连锁的零售行业，大家行业内的人都知知道有多么的竞争激烈和残酷，能够跑出一个万店品牌是多么小概率的事情。我们一路陪跑下来，感触良多，后续也会继续分享商业实战过程中发展和规避风险的实战技巧和做法。感兴趣的朋友可以点赞关注我的账号，之后有需要的记得私信我领取免费的礼包。关注火车院校律师一个尽一切努力不在互联网给你垃圾内容的普通法律。沅湘出品，只做精品。