最近总有一些要创办企业的老板来问，我到底怎么做才能让我的企业合规。其实呢这些老板已经有了企业合规的这个意识，就是不知道从哪些方面入手。那么我为大家去提出的首要方向就是四个字，先算后干。那么算的到底是什么呢？就是要让老板对自己的整体的成本费用有一个提前的预算。比如说我们的薪资体系架构，采购成本，我们应该缴纳的费用。那么整体概括下来，这就是所谓的钱的合规。不光是包含我们费用支出的合规，还应该体现在我们收入上的合规。那么老板个人如何将账上的钱合理合法的拿出来，这个也是我们需要去考虑的。那么第二点呢，就是账的合规，它着重的表现在于我们企业的财务在初始进账期间合理的匹配我们的会计科目。那么在业务发展的进程当中，也会起到降低风险的一些作用。第三点呢就是票的合规，它表现在我们所支出的款项对应的应该收回的发票有没有全数取回。同时呢，我们收到款项所对应开具的发票是否对业务进行全面的匹配。那结合这两点，我们一定要考虑到有没有产生去开发票的情况。第四点呢，就表现在人的合规，它包括我们是否具备完善的薪资体系架构。我们的岗位设置是否合理，我们的员工是否按照劳动法去签订劳动合同，有没有为我们的员工缴纳社保？最后一点，有一些创业者可能会涉及到股权的合规，有没有一套完整的股权架构体系，支持你企业长久的发展。企业的财务出了问题，这都是表象，它间接的反映出我们的企业经营出现了状况。企业合规是企业的硬盘，是经营的中央处理器，那么企业合规任重道远。我们一定要把风险扼杀在萌芽阶段。