我认为一个好的股权架构呢，首先让创始人拥有更多的决策权。在加强团队建设的同时呢，还可以整合上下游的资源。同时可以让我们这家企业变成可持续可传承的家族企业，从而呢可以达成我们创始人创办企业的这个初心。那么什么时候适合把股权架构考虑进来呢？我认为是分为两种情况。如果说创始人他在初期的时候就想将自己的企业作为自己的事业去发展，那么我们就要在初始的阶段去把品牌设计以及股权架构设计都考虑进来。这样的话就可以将自己的地基打稳。建房子的话也会更稳定。那么第二种情况呢，就是企业在创立之初，没有将股权架构考虑进来。但是呢，由于我们的企业在不断的壮大，快速发展，那这个时候我们就可以考虑将以前的股权架构进行改变，可以更好的保护我们创始人的利益，还能激发出我们团队的更大潜力。首先呢我们的创始人可以通过家族公司去掌握我们这家企业的大部分股权，同时预设一个股权激励池。通过这样的利益绑定，就可以极大的去激发我们员工的潜力，才能将决策权掌握在自己的手中。那么接下来可以预设一个外部的持股平台，将你的上下游供应商以及你的用户都可以放到这个池子里。这样的话就可以将他们与公司的发展紧紧的捆绑在一起。至于这些股东之间，它应该持有公司多少股权，占比多少，那么我就要根据公司的整体情况，以及股东它的出资比例来判断。所以说一套成熟的股权架构体系可以伴随着你的企业从初创阶段到上升阶段，到成熟阶段的不断发展，可以帮助企业实现裂变式的增长。