你有没有在生活中为自己不懂不太明白的东西,投入过金钱或其他成本,最后造成损失的时候呢,比如找工作、租房、大学选专业、买基金、买房创业,甚至是买手机电脑。我相信每个人都有过在某些领域吃亏,甚至是上当的经历。这些经历很多时候是我们超出自己的能力边界,盲目行动极大概率导致的结果。在日常生活中,我们总会接触到一些自己不太懂的领域。然而,我们有时却不得不在这些领域里面做出决策和选择。作为一个曾经的法律人,我见过很多人因为超出了自己的能力圈形式,从而遭受各种损失的案例。正是源于以上的问题,我才打算和大家分享今天的思维模型,也就是查理芒格所提出的能力圈理论。在这期视频里,我们将探讨作为一个个体,我们能力圈的边界究竟在哪儿,我们该如何建立维持并且扩大我们的能力圈,以及当事情超出了能力范围时,我们又该如何应对呢?我将结合一系列书籍和个人研究,带你一起去探索并构建属于你自己的能力圈。同样,我仍然为你准备了notion和flow u s模板,分享给大家,手把手教你怎么把这套模型运用到生活中。欢迎大家把贴心打在公屏上。那话不多说,我们直接开始能力圈,最早是一个经济学和投资领域的术语,指的是一个人或组织。能够在多大程度上准确的理解某一个领域,或掌控某一项技能的范围。能力圈理论强调我们只在自己的知识范围内进行投资,避开那些超出自己理解能力的行业或者企业。说白了就是你只投你看得懂对象,不懂的就别碰,不要去追涨杀跌。这个投资领域的理论同样也适用于我们个人生活,不要去盲目从众,做一些自己都不理解的事情。然而问题就在于什么叫做自己不理解的事情呢?在这个地方就不得不问大家一个问题,你觉得我们人对于自己的能力总体而言是倾向于高估还是低估呢?芒格在他的演讲,人类误判心理学中提到了一个瑞典的实验调查。在调查中,百分之九十的汽车司机认为他们的驾驶技术排在前百分之五十。也就是说啊有不少人倾向于高估自己的能力。而这种现象所对应的心理学概念叫做达克效应。达克效应最初由心理学家达宁和克鲁格提出,他们通过一系列的实验发现,那些在能力测试中得分最低的人,倾向于高估自己的能力。而得分最高的人呢则倾向于低估自己的能力。这个现象可以用一句话来概括,那就是如果你没有能力,你就不会知道自己没有能力。这个事儿。我们在现实中往往能看到,懂得越少的人反而越自信。因为他们不知道还有什么是自己不知道的,这种人也往往最容易上当。当然了,还有另外一种情况,那就是我们对于自己的能力有一定的认知,但可能也不太清晰,存在着一个模糊地带。而一旦问题出现在这个模糊地带的时候,我们就很有可能过于自信,然后贸然行事。因此,当我们想要做出重要决策时,我们首先得确定自己的能力边界到底在哪里,然后再根据自己的边界决定是直接开始行动,还是先暂时别动,先去学习和调查,并寻求他人的帮助。而实现这个步骤的一个好办法就是进行能力圈测试。首先我们需要写出自己想要决策的内容,比如想要买房买车,买一支股票,或者考虑要不要换工作转专业。那么接下来我们需要按顺序回答自己以下几个问题。第一,你做出这个决策时,背后的目的和原因是什么呢?你会发现这个看似简单的问题,有些时候我们都难以做出理性的回答。之前有一位粉丝问我自己该不该读研,然后我就问他说呃,你读研的目的是什么呢?在你的人生规划里,读研所发挥的作用是什么?然后他告诉我说,其实是他自己也不知道,只是身边的同学都打算录音,然后家人也是这么建议的。因此如果你发现你决策的目的和原因是出于一个非理性的想法,或者完全受到周围环境的影响,那么你就应该稍微暂停一下,把你自己真正想要解决的问题和达到的目的给弄清楚。我当然不是建议这位同学不要读研啊,而是在决策时应该弄清自己到底想要什么。因为你从备考到毕业,很可能会花费三到五年的时间,决策的代价很大。你需要在这个目的层面进行理性的思考。第二步就是思考,为了实现这个目的,你现在面临着哪些问题。假如你现在已经有了一个比较明确和理性的目的,比如为了自己的职业发展需要,想要辞职换工作。那么接下来你需要列出自己可能面临的隐患和挑战,对你所能把能想到的都列出来。比如自己一开始可能会不适应啊,怎么顺利度过这个职业转换期啊,如何应对辞职后的经济压力,辞职的时机合不合适啊,这个地方有些反直觉,就是你能列出的问题越少,可能你自己在这个领域的能力圈就越小。因为按照达克效应来看,你知道的越少,你就越不知道自己面临着哪些问题。相反,在这个领域比较擅长的人,他能看到的要素和方面是比较多的,他反而能够例举出很多需要注意的问题和隐患。就算其中的一些问题,他目前可能也没办法解决,但他至少是有明确的方向的,这能帮助他避开这些坑。正如芒格在穷查理宝典里提到的那样,我只想知道,我将来会死在什么地方,这样我就不去那儿了。因此,当你发现自己完全找不出任何隐患和问题的时候,哎,看起来好像没什么不对劲儿啊。那这个时候你就一定要谨慎了,多做一些调查。接下来第三步呢就是列出同样能够实现这个目的的三种以上的方法。对于一个问题的解决方案往往都是比较多样的,现实中很少存存在着有且仅有一种办法的情况和我们刚才提到的第二步是一样的。在某个领域比较擅长的人,他们往往能够有多种方案来实现同一个目的。比如一位律师,他在代理意见合同纠纷的时候,可能会为委托人列出多种方案。比如选择继续履行,采取补救措施,适用定金、罚则、违约金,甚至在侵权性的违约行为中,选择让对方承担侵权责任。方法呢是很多的,而方案越多,我们就越能进行权衡和比较。从众多的选择当中找到一个最优解,从而实现决策利益的最大化。至于我们该如何运用科学的方法,在众多选项当中进行权衡,我们以后会安排一期视频和大家分享。因此如果你的脑海里只有那么一种方法,那么你的能力圈估计也很有限,不要急于做出决策。总的来说,如果你没有办法很好的回答以上三个问题,那么你的重心就应该从做出决策转向如何扩大你的能力圈。那接下来我们就来讲讲如何构部件维持和扩大能力圈。我们在一开始提到要尽量在能力圈内进行决策和形式。可能一些朋友就是想只在能力圈内行驶,那不就把人给限制起来了吗?但实际上在能力圈内行驶并不等于这个能力圈不会改变,因为世界是不断变化的。因此我们的能力圈呢也是动态的。而构建能力圈的首要原则就是快速且有反馈的学习。在软件开发中,有一个理论叫做敏捷开发。他强调,通过短周期迭代,持续的向客户交付更新版本的软件,从而获得反馈并进行改进。过去的一些传统产业产品迭代周期都比较长,比如说汽车可能要好几年才会出一个新款,就连电脑、手机这些高科技产品也是每年才能升级改进一次的。而软件则可以每月、每周甚至是每天都改进,往往在商业竞争中能够更快的获取并学习用户反馈的产品,才能够在竞争中胜出。比如a团队的产品化一个月才迭代一次,而b团队一周就能迭代一次。那么一年下来,a团队只能学习用户和优化软件十二次,而b团队呢则能够将这个循环进行五十二次。那最后的结果很可能就是a团队的产品会被淘汰。我们个人的成长和发展也是一样的。我们虽然可以通过自己的社会阅历来学习,但因为时间是线性的,我们个人的精力非常有限,因此成长速度很慢。然而,问题与挑战不会等到我们的能力圈扩展到那个地方去了,它才出现在不少的时候,他们都会直接出现在我们的能力圈之外,逼着我们进行选择,是要贸然前进,然后稀里糊涂的失败,还是抓紧时间快速学习调查,高效结束战斗。只有通过向他人学习,也就是从书中他人的经历中来学习,我们才能解决个人经历的有限性和当前问题的复杂性之间的矛盾,从而能够显著提升我们的效率。可以说,只有学得够快,你才能抓住机会,及时解决问题。从大学开始创业,一直到现在,我遇到了无数个能力圈以外的问题和挑战。但是我也在很多的关键时刻进行了极为高效的学习和调查。这使得这些问题不仅没有对我造成损害,反倒成了进步的机会。在一次次能力圈与问题的冲突当中,我积累并总结出了一套较为完善的应对方法,叫做问题迭代模型。首先,在面对能力圈以外的挑战时,我们得快速了解这个特定行业的基础知识,形成自己的知识体系。我们在以后的如何运用互联网进行学习的视频中,会详细教授。大家需要注意的一点是,我们在对某个领域进行快速学习的过程中,掌握的其实都是最基础的知识,都是很容易通过书籍和互联网来获取的。相比于某个领域的专家,我们懂得还是太少。特别是我在之前的法律行业里面,就经常见到这样的情况啊,就是有一些人懂了一点法律知识,然后就过于自信的去独自解决问题。最后呢吃了大亏,因此千万不要认为自己懂了很多保持谦虚和谨慎的心态。第二步就是升级和迭代。我们的问题在我们还不了解一个领域的时候,我们提出的问题往往都是比较模糊和笼统的。就比如说一个刚开始打篮球的。新手他可能心里面的疑问是,呃,我要怎么才能把球打好呢?这个问题就非常的笼统。而当我们对这个领域进行了一定的学习和实践以后,我们的问题可能就变成了在争夺篮板时要怎么站位啊,怎么实时观察队友的位置,合理选择传球的方向啊,怎样练习在不同的位置投篮,以增加得分效率啊等等问题会变得越来越细致和高级。而这些细致的问题就能反映出我们的能力圈边界。可以说升级迭代。我们的问题就是在让我们的能力圈变得越来越清晰,能够为我们扩大能力圈呢提供很好的方向,让我们有针对性的解决问题。并且基本上你会发现在进行了基础知识的学习以后,我们当初内心的大部分疑惑其实就都能够解决了。在此基础之上呢,我们才可能产生一些新的问题。这些问题呢可能会让我们的能力圈拓展到一个瓶颈。那么因此接下来的第三步也是我认为比较重要的一步,就是找一位你信得过的。在这个领域有较强能力的人来聊一聊,向他人请教询问,听起来人人都会。我们从小就向父母和老师请教,但往往方式方法存在着很大的问题。第一个误区就是在不升级和迭代问题的情况下,就询问之前有一位粉丝在后台私信我,说自己也特别想创业啊,想问我怎么注册公司,然后我的回答就比较坦诚了。我说如果你连怎么注册公司都要问我,那么我真心建议你不要创业。因为你缺乏最基本的学习调查和实践能力,创业对你来说很可能是件坏事。在没有进行初步学习和调查时,我们的问题会非常的笼统。一些人倾向在这个阶段就向人询问,因为这样他们就可以不做自己的功课而直接得到答案了。这样的偷懒行为导致的结果不是被骗,就是只懂些皮毛,没办法从根本上解决问题。而如果我们升级迭代了自己的问题,把问题变得更高级细致了,那么在询问的过程中,我们甚至可以近距离观察到这些厉害的人,他们是怎么应对这个问题的,他们是怎么思考的。从而学到一些女国人的思维方式,这就比仅仅得到一个答案,有价值多了。因此,在决定向他人询问时,请至少迭代一次你的问题。第二点需要注意的就是要科学的分析他人的建议是否真的能够为你所用。我们在上期视频里面系统的谈到过这个问题,没看过的朋友呢,可以稍后安排一下,这就是问题叠代模型。如果你能够看到这里呢,那么恭喜你,你已经完整学习了这一整套思维模型。那接下来呢我们就来总结一下刚刚所学到的东西。在这里harry为大家准备了ocean和flow u s模板。在我的公众号读书的harry,点击菜单栏我的博客里就可以领取。那么接下来我们就来一边总结,一边教教大家这个模板该怎么使用。好,大家可以看。这是我的flows s的工作区啊,通过我的公众号就可以直接的进入这个工作区。然后如果你是使用notion的用户呢,直接点击这里就可以直接跳转到notion的一个模板位置呢。都在这个地方,就是你点击这个地方能力圈啊,他就可以直接进入到我们今天讲到的这个模型当中。不管是notion还是flows,他右上角都有一个复制按钮,大家可以看到,然后点击这个复制按钮就可以直接复制到你自己的工作去开始去使用。好,现在我们就来看一下这个模型到底应该怎么去实际运用啊。首一开始是我们一句话想要概括一下我们要解决的一个问题。我就拿我曾经做的一项副业来给大家举个例子啊,就是说想要创办读书会啊,这是我曾经还在工作的时候做的一个副业。第二个呢就是我们要简要的描述一下我们决策的内容。比如说我是想要必用有时间啊办读书会。好,这是我简要描述的一个内容。然后它是属于哪一个领域的问题呢?你会发现每当我们想要解决一个问题的时候,他往往有可能涉及到多个领域。那这个时候我们就要尽力把它所涉及到的领域都给写出来。首先我当时能想到就是营销问题啊,涉及到我要怎么样才能让大家知道,并且愿意加入我的这个读书会呢?第二就是沟通和表达能力,它也是非常重要的。我要怎么样把这个内容很生动的向我的会员去分享,这个也是非常重要。第三就是我当时想的就是怎么进行客户管理啊,对于我来说,我其实当时非常不擅长和我的客户进行沟通交流,这可能也是涉及到的一个领域。那在简要描述之后呢,我们就要进行能力圈测试了。那么能力圈测试的第一步就是我们要询问自己啊,做出这个角色的目的,原因到底是什么呀?啊我当时想要创办读书会,最大的原因啊有几个。第一个是想要增加收入啊,想要让自己多一个收入的来源。第二就是呢我希望能够建立自己的自己的事业呢,是想拥有自自己的全职的一个事业。但是现在也实现了。第三就是我想要做自己喜欢的事情。好,那么就围绕这个目的和原因,我们需要思考。为了实现这一目的,我们到底面临着哪些问题呢?就比如说对于我当时而言,就是时间不够,这是一个非常大的问题啊。因为你周一到周五,你得有正式的工作。第二我非常担心的一点就是当时的我就是完全不懂啊如何营销,完全不懂怎么样实现商业化。第三,我当时可能面临的问题呢就是如何与客沟通,不知道怎么不知道怎么沟通交这个我当时面临的一些问题。那么接下来一步呢,就是我们能不能够说出实现这个目的的其他三种以上的方案。注意啊,这个目的不是创办读书会啊,而是这个目的增加收入,建立自己的事业,做自己喜欢的事情等等。因为创办读书会只是一个手段,最重要实现的目的呢是这些东西。啊,那么我们之所以要列出多种方案,是因为如果还有其他的方案,同样能够实现以上的这些目的的话,那么我们就可以把这些选选择进行比较和权衡,最终找出一个最优解,实现我们决策利益的最大化。就是没有必要,你非得去开一个读书会。如果通过其他的办法能解决这个问题,达到目的,我们样子可以去做。以后我们也可以专门讲一讲怎么进行选择和权衡。那这个地方我当时也讲过,就是其他学校的方案有哪些呢?比如说成为一个知识博主也是不错的啊,当然这也是我现在已经在做的事情。第二个就是我们有必要作为一个线下读书会啊,作为一个线下读书会也不是不可以,对吧?然后第三个,我当时也想的就是我可以去教授他人如何写作,不一定非得是读书会吗?我可以发挥自己的长处,教别人怎么去写作啊,也是可以的。方案其实是有很多的,然后你最终选择哪个方案呢?为什么这个就是我们以后要讲如何去比较和权。好,当我们在进行了整个能力圈测试之后,第二步就是进行问题迭代的去细化和解决问题,扩大我们的能力。去可能第一步就是我们得了解这个领域的一些基础知识,对吧?好在这个地方我们就可以创建一个单独的页面啊,以后我们会教大家怎么去使用notion这支持管理软件。那么一开始可以说这支好,你可以看到这个地方的知识库,这个页面它是专门嵌套在了这个了解技术知识这个向下。那么我们就可以把自己渠道的东西全部都整理在这个地方,形成自己的一个基础知识体系。当然你也可以自己用纸张记下来也好,或者是你用word文档记下来也好,都没有问题啊,完全取决于自己的一个习惯。思维模型,只是一个工具而已。第二就是升级迭代你的问题,将你的问题细化,并且有针对性的心解决。你会发现一开始我们的问题非常的笼统,对吧?时间不够,不懂如何营销,不懂如何与客户沟通。那么现在我们的问题啊,经过你的一系列学习之后,很可能他就会迭代成。比如我应该啊如何向潜在客户进行营销,让他们购买三十天的读书会企业企业名额。可能我们的问题就变成了这么一个比较细分的一个领域,或者说我们的时间不够。那这个时候我们思考的问题是如何在半小时内啊创作创作出一天具有吸引力的知识性文章啊,可能我们的问题就变成这个我们的问题会随着我们问题的迭代变得越来越细化。这也可以让我们更有针对性的去思考和解决这些关键的问题。那么在我们将这些细化的问题解决到一定程度之后,你会发现很可能我们会到达一个瓶颈啊,不知道怎么去解决了。那么下一步呢就是找一个我们的心得过,在这个领域有较强能力的人来聊一聊。非常值得注意的一点,就是说你的问题得至少升级迭代一次啊,你不能够拿之前的这个这么笼统的问题去进行询问啊,时间不够怎么办啊,请问如何营销呢?请问怎么和客户沟通呢?这样不行啊,因为你问这些非常笼统的问题,你也只能够得到一个非常笼统的答案。你是没有办法去解决实质性的问题,或者说你是没有办法学习到这些厉害的人的思维方式的。因此呢请至少迭代你的问题一次啊,至少把问题迭代成这个样子,对吧?你才能够进行一个详细的一个询问,了解到厉害的人他们是怎么思考这个具体问,并且你一定要注意啊,就是可以参考地图,非现实模型来了解他们的这些厉害的人的建议到底能不能够为你所用。第三就是着重学习他们的思维方式。在你进行了问题迭代之后呢,你就可以总结出自己的思维模型以后,我们也会专门讲到啊如何通过你所经历和解决的这些问题,去总结出属于自己的思维模型,为自己所用。那么在你进行了能力圈测试和问题迭代之后,我相信你就已经有了足够的视角和观察。的要素去协助你解决你当前所面临的这个问题。因为思维模型只能给你一个参考啊,给你足够多的视角和要素,让你尽量的保持理性。最终的决定者呢还是你自己。好在你运用这个模型分析并解决完一个问题之后呢,你可以把折叠起来,然后把它拖动到这个你分析事件这个项下。在你以后,你也可以随时回过头来,时常重温你当时是怎么思考的呀,或者说这个模型放到现在还是不适用啊,你可以不断的去更新和迭代这个模型。那这个模型越来越适用自己啊,这就是我们今天讲到的能力缺模型。你会发现即使在自己擅长的领域,也难免会遇到一些自己尚未理解的部分。而问题本身其实并不是障碍,因为一个人发展最快速的时候,往往是问题不断涌向他的时候。因为在面对新问题时,我们经常会发现自己的能力边界正在被挑战。如果说在这个时候选择用一套科学的系统去加以应对,我们学到的东西会比平时都多得多。希望今天的这两套系统能够帮助你理解构建扩大自己的能圈。我是热爱分享知识的新人,up主harry,我们下期视频见。