很多公司的问题都出在管理者身上，上梁不正下粱了。其实，管理的重点是管理者，大多数公司都搞反了，把管理的重点放在员工身上。季度考评月度考评就差天天考评结果呢越考评绩效越差。因为他很烦你每个月都考的，而且你考的能够公正公平吗？最后就导致大家鸡飞狗跳，你天天搞这些形式主义，就是自欺欺人。绩效是辅导出来，不是考评出来，天天喊什么人性化管理，喊口号，没有用，蒙谁呀，员工没有一个傻瓜。所以我们要把管理者的权利关在笼子里边，严格要求管理者每天做什么，每周做什么，每月每年做什么。不允许任何管理者没有按时给部下做评估，做每周一次的辅导。谁一旦到了点没做，这个人就离下岗不远了。这是玲珑认。