现在很多企业都在大谈特谈o k r k p i，其实我都很无语，你们都是一帮韭菜。对很多企业来说，这两个可能都不适合你，因为你不满足前提条件。o k i也好，p p i也好，这都是世界知名的跨国公司发明。有多少万人的企业收入是在全世界遥遥领先的，员工素质都是百里挑一的。你们只需要问自己，你在哪些方面满足这些条件，你这家公司有规范化的管理体系吗？你们企业有岗位责任书吗？你的员工是社会上前百分之一的优秀人才构成的吗？如果不是怎么谈目标管理，你连目标管理的基础都没有。你是沙滩上盖房，这就是为什么很多公司搞了这个东西以后，鸡飞狗跳，加速了企业的死亡。就是因为用药太猛，走向了反面管理圈。最大的一个悲哀就是追流行。每两三年流行一个管理的理念。从我一九九八年讲，管理的这个课程，以来到现在已经流行了十几个不同的话题，解决问题了吗？什么也没解决。对于中小企业来说，你过早的引入一些超前的东西，它不会给你加分，可能会加速你的死亡。所以最好的方法就是学点基础课，等把基础打好了，你再去玩这个高难动作。所以企业一定要根据自身的状况来用药，否则用药过猛，麻烦就大了。