一个电站是怎么建起来的？首先你要有一个资方，就现在建电站绝大多数都不是企业自己投。就比如说我是一家企业，我想做光伏了，基本上我不会自己投，为什么呢？其实你现在我们的建站成本降了一兆啊，光伏电站的建站成本大约是在两百五到两百八。那么两百零五的两百八十万的这个建站成本，企业不会拿这个钱的。因为企业的企业要放在经营里才最合最合适。这个公共电视可能五年、六年回本，对于企业并不是一个很好的很划算的。所以一是有第三方投资过来做这个事儿。那么它主打的就两种模式，一个叫e m c能源管理模式，也叫电费打折模式。另外一个就是融资租赁模式。它有两种模式，有了资方之后，你要有一个叫e b c总包方，e b c总包方要为整体的这个电力工程负责，从供应链到施工到备案并网等等啊，他要为整体的工程负责。所以这一批次总包方有资质、有能力、有案例、有专业。然后就是施工方，施工方也很重要啊，因为他要核算整个的这个一些施工的细节。比如说这个屋顶的这个荷载够不够啊，对吧？我看你这屋顶是一九年以前的厂房，完了基荷载不合格，那我就要给你重新建加固啊，对吧？那要加固多少，衡量多少立柱啊，这都影响成本的。还有呢就是居间人，这很重要啊，居间人提供一种非常稀缺的价值，叫信任呢。因为刚才我讲了新能源，就是一个以时间换空间的信任生意啊，所以居间人这个在我们这个新能源行业有个非常独立的身份，就叫居间人，是堂堂正正的业务开发合作伙伴。然后后面就是电站运维啊，但建起来之后，备案并网这个环节就不说了。这个备案备案并网一定是居间人跟那个e b c总包一起联合去把备案并网这个环节全部搞定的。然后最后电站说我不要了啊，这个光伏电站我不要了，或者说我这个企业要搬走了，或者说我的业务模型变了，用不了那么多电了。不管因为什么原因，我不要了，这个电站要进行处理。就比如说原来电站是我的，现在我不想要能处理啊，或者说我干脆就拆掉，那我也能帮你做残值处理。所以实际上它是一种流转的过程啊。