h r的年终总结，张部长，我今年年终总结一个字都还没写。那开头就先从h r部门的重要性讲起，公司的发展壮大，一或者是团队效率的提升和作战能力的提高。而人力资源部门就是用科学的考核方法去优化及激活员工。我是今年六月份刚刚进公司的，所以我主要就是学习了一下规章制度，我深入研究了人事政策和组织工具，了解了方法的本源以及成功的实践应用。以此为抓手，准备好了迎接更大的困难与挑战。我的工作就是招人，招很多很多人。在招聘工作中，我和团队充分讨论、高度凝练，不断迭代，啊，进一步优化了招募、甄选和聘用的过程，使得流程更加通畅，效率显著提高。招不聘的底层逻辑就是赢得人心，这也就是我下一个阶段的工作目标了啊，要怎么赢得人心啊，就大吹啊。首先要明确价值取向，抓紧员工入职的窗口区oin进去，增强组织粘性，激发个体的责任感。这个主要是培训经理的任务，你把它写到自己这里来，玩不成跟你也没关系的。其次，深入基层团队定位业务部门的需求洞察问题积极解决。这个是h r b p的工作，你也可以说一说吧。高手最后思考传统组织的变革可能性。这个主要是c e o和h r怎么做的啊，你就帮忙思考一下吧。懂了懂了，谢谢小部长。年终总结就是把上一年做的事情和未来的目标往大力的吹说。