我们很多人常常会面对一个情况哈，就是在工作中你忽然被q可能领导让你上台说几句，或者同事让你补充发言。这时候你一片慌乱，其实你都能回答。但是由于比较少应对这种情况，所以你会格外紧张了，就会讲不好。下面给大家分享几种场景下的几个公式，帮助大家应对这种突发局面。第一个公式赞同加浅谈细节，加谦虚表态。这招啊就用于会开的差不多了，领导让你补充发言的时候，领导呢要么就想给你一个表现机会啊，让你说两句，要么呢就想让你补充一些细节，让你把这事儿做的更完善。你可以这样说，刚才领导跟同事们的发言人也帮助我梳理了一遍这个项目。然后我发现还有几个小细节，可能是我可以来做的啊，把这些小细节讲一讲。希望这些补充对大家有用力，希望大家多多提点这样的表达，既肯定了前面发言同学的细节，也补充了自己的真实观点，最后更谦卑的表达自己只是想帮忙一个态度。第二个公式，感谢加回顾加表态。这招就用于你忽然被q明明是夸你，你你你觉得不好意思的时候，呃，我们经常听到一个回答句啊，没有想到会到我现在感到很激动，感谢大家的认可，谢谢大家就没了。这个时候大家就会觉得哎，你这人挺可爱的，也没了。我建议大家可以尝试一下这样的表达，谢谢领导给我这个机会发言哈。肯定是领导看出来了，我心中有很多想感谢的人。过去的这一年的工作遇到了非常多的困境，但是在某些时刻是什么同事支持了我啊，什么领导给了我机会，让我拥有了这些可能性，然后创造了今天的一小部分成绩之后呢。我也会以同样的方式支持我的同事们不断的为这个公司可能创造更好的业绩。这样的表达呢既能让领导觉得你是一个有团队意识的人，也能让你的同事不羡慕、不嫉妒。你知道你看到了他们对你的帮助，还能够让公司感受到你的忠诚度。第三个共识部分优点加部分问题加解决方案。这招呢就适用于可能领导让你做个总结发言。其实前面的人发言的东西呢，你不太认同，或者觉得没那么好。但是你不想说谎话，你又得表达一点态度的时候，假设啊今天可能你前面的同事用一大堆文字写一个v p p啊，讲了一个方案，冷藏繁杂。但你可以这么说，刚才听完同事的这个表达呢，他非常全面周到。但我觉得样式可能过于单一，表达上有一些繁琐。怎么解决呢？比如说我们可以把其中的一些文字画画成图表，像类似于这一段饼状图的柱状图的形式就会清楚很多。那这个呢可以用一个视频或者图片表达。当你既肯定了别人，又提出了问题，又给解决方案的时候，才是一个真实有效的回答。我们心中有千千万万的时候，常常都说不出来。第第一，缺少学公式的辅助，第二，缺少练习的机会。当你脑子的公式其实就是你的思考有逻辑的时候，当你有了逻辑再加上练习，就能做到一个自主表达的人。