今天呢我们来聊一下起链接拉伸投产的思路。为什么讲这个话题？因为现在起链接特别的难，套用宗泽底线值。我讲的话，以后平衡都是起号时代啊，但是起好的问题在于难点是投产和单量之间的相互博弈。就是我们实际上提投产是用我们单量的下降换回投产可提升的。所以这就要求起链接的时候，必须有单量的基本基数。比如说你要破零五十单一天以上，或者是半破冰一百单一天以上更好，你才能被系统识别出来。你是一个有权重的链接，你才能用投产啊，提升的时候用单量去换头。这提升是这么一回事儿啊，但是这条链接主要适用于什么呢？对于一个链接必须要把它做起来而言的。啊，因为更多的商家他可能中腰部你选择裂变，挑一个好的人去做，就不需要去强做，就没有这么大的困扰了，起码会好一点。啊。但是给大家举个例子，大家就发现你们很容易的遇到这种问题啊。首先第一个有的人头上慢慢拉伸，拉伸到一定程度之后，就会出现哪怕加零点零一头上值，它的单量都会出现血管啊，它不是说断流，最起码就是单量大幅度往下掉。掉的远远不止你这个一零点零一提的这么直的这种情况是很容易遇到的啊。第二个，你进行了一个正常长周期，十五到三十天的磨合啊，通过直通车的呃全站的投产高低拉扯，通过甚至配合了标准计划补充精度后做付费加速之后，它有了大量的破零，甚至搬破冰。但是它的投产值依然是亏的，还亏百分之二十。而我们跟大家讲过很多次啊，一个周期内的极限拉扯是百分之三十的投产提升，而且只有两次拉升的机会。第一次拉升完百分之三十之后，按照这个工资计算完，你只能拿到一点零四倍的保本投产。而你算上发货前退款的淹没成本和售后成本，包括仅退款和小额的罚款，包括手续费之后，你这个投产是亏的，甚至很多人根本达不到的那百分之三十一点三倍的投产拉上去。所以这种情况下，我们就要解决拉伸头展的思路问题。但是大家记住一个前提，就是我们要认清现实啊，应急型商品和短周期的爆爆款跟这个没关系啊。因为它这个制绒品平台有一个倾斜，而且你做的周期很短，所以说甚至你有可能一边拉投产，一边长单量，那是双增的都有可能。但对于更多的长周期，四竞品不是说做时间比较短的企业，应周期也更长，磨合就更加重要。那除了磨合的技巧之外，这边给大家几点建议，第一，稍大一点幅度的进行调整。我们正常调整的头枕是百分之五到百分之十一次，而且是缓慢多次拉伸，对不对？但是有个问题是什么？就是你长周期的进行这种小幅度拉扯，拉扯之后，很有可能会锁定当前地图上对应的地图展人群。所以如果我们进行大一点幅度的操作，百分之十五的幅度的进行投产拉拉伸，有可能会跳出长周期的投产，对应的地量人群破掉这个点。但要记住，因为你拉扯的幅度比较大，所以你不要说一调完之后我量一定要掉的比较多，我就很着急。别急，他毕竟是在帮你探索的，是更加多的更新的一款人群。这个时候破掉系统的流量惯性，需要时间，系统三天一个周期。所以当天调完之后，后面的这两天一定要看，要观测后两天的数据是否出现负的抬头。哪怕第一天掉的很，只要后两天负责岁抬头，这个超大幅度百分之十五的城市纠正人群流量关系就是对的，没有什么错啊。第二个，对于暴力拉升的计划而言，有的人甚至为百分之三十、百分之五十平衡的值去强拉自费权重过后，一口气本都能拉到一投产，那是一种方式。第二种就是我暴力拉直低头产之后在百分之三十到百分之五十平的产值和百分之五十到百分之八十零的单质之间，我选择稍大幅度的进行什么拉扯。但是大家记住百分之八十就是亏百分之二十，这基本上合砍我们大量的数据，大量的店铺的数据累积下来就是这么个结果。在百分之八十保本投产值达到之后，到保本投产之间，这个时候要慎重。它很难要用小幅度多次拉伸操作，配合数据观测，找合理结构去拉伸更好。大家明白了吧？当然你打胆子大，我就一直按照上大幅度一点拉拉上去也行。那我这么想，你要这么做，你还不如接超低投产，拉完之后一口就拉一头产的，你何必这样多次操作去进行磨合拉扯呢？但是还有一个问题就是第三点，很多商家老是在车上下功夫，他忽略了一个问题，就是其实产品定价是可以涨的，你车可能玩出花了也做不到。我开到二点零就再也拉不上去了。我投产二点五层的毛本，这个时候你可以干嘛呢？你可以涨产品定价，强行抱住头产，这也是可以尝试的。当然这是最后一条路啊，就是这边我能用拉扯和操作去做，尽量做不行才是找啊。因为这个找完之后有可能跳人群的，这个人群跳完之后你再重新拉扯都不一定有效果，好吧。但是这是可尝试的啊，我觉得一点希望没有了涨定价。因为对于强付费跟高毛的品，尤其是有较高付费权重的。比如说花呗单面金超一千块钱以上，它的付费权重很高，产品持强付费系统对你的毛利率不敏感。其实有时候涨定价反而有机会能够。