你喜欢憋大招吗？不是游戏，是生活。喜欢一开口就把话讲得有理有据，全面清晰。喜欢一行动就把事儿做得漂漂亮亮，无可挑剔。喜欢一次性就把作品完美呈现，想让他对自己赞叹不已。你喜欢我也喜欢，但这样有坏处。游戏里你别大招，对方出个清权就会把你打断。现实里你这样也会让对方嫌你啰嗦，打断你的发言怎么办？不妨试试m v p，m v p是minium valuable product的首字母缩写及最小可行性产品。最早由他在精益创业艺术书中提出，指的是，企业可以用最小成本开发出可用的基础产品。其功能虽然简单，但它能快速测试产品在市场中的反应，便于企业迭代优化产品以适应市场。也就是企业可以利用m a p进行低成本试错，对产品进行改良和完善。m v p的要点有二，一是最小，二是可行，最小围绕自身代表，自身开发成本最低，开发速度最快可行，围绕目标代表具备基本价值，目标满足核心需求，在二者中取交集，就可以得到最小可行性。产品只考虑最小，不考虑可行就是无人需要的垃圾。只考虑可行，不考虑最小，就是总放鸽子的迟到，不考虑最小，也不考虑可行，就是闭门造车的自嗨。这三种情况不针对企业的产品，而是针对所有领域。随着互联网发展和生活节奏加快，m v p的理念也越来越被广泛的重视。了解自己有什么的同时也要了解对方要什么。然后在二者中取最小与可行的交集，构建一个minimum viable plan，最小可行性方案，降低试错成本，快速接近目标。先说诉求，让对方快速做出反应，总好过啰嗦半天都不知道你想表达什么，用简短的发言先向对方表达感谢。总好过花好几天心思准备厚礼，日后拜访，先跑通demo后修补bug。总好过，发现丹德兰已经提前手里没东西，交作业，快速做起两套草稿，先试探方向。总好过，精心准备一套方案，被客户拒绝买几个经济试用装，换着用，先试试效果。总好过，买一件组合优惠，套用两次，感觉不好就扔掉，先用最小快速试探，验证可行，再做补充与迭代。生活工作处处如此，至于如何对m v p进行验证改良，这就不属于m v p分类指示了。不过我们可以利用其他思维完成这两步，企业往往通过数据分析和用户调研获得信息反馈，来验证最小可行性产品。那我们也可以通过获得周围人或者对方的反馈，来验证最小可行性方案。同时我们还可以利用p d c a g r a i t四等模型辅助验证，得到优化和改进的方向。我们没必要记住m v p的来源甚至名称，我们只需要明白和掌握最小可行这一思维就可以。这道理我们都懂，但有时仍然很难做到。是为什么，潜意识里我们有时会告诉自己，这是将就是糊弄。因为心里总有两座难以跨越的大山，一个叫完美主义，另一个叫理想主义。完美主义让我们把目标定得很高，这山就高不可攀。理想主义会让我们认为目标容易达成，这山就离我们很近。如果它在你前面变得太高太近，我们盘起来就难上加难。不管是最小可行性方案，还是产品、作品、话术、服务等等，它都是需要我们先忘掉眼前的完美画面，扔掉手中的理想蓝图，把高度放下，把距离拉开，以最小可行性为台阶，向着目标快速迈开步子，以不断优化迭代为阶梯，已经完美达成理想，先完成再完美。也许最小可行的m v p会让你最大可能的成为m v p。