如果你从科技公司的角度而言，你可以看到就全世界的组织方式最成功的就两大类。嗯，这个一大类是有特别严格的流程，对吧？因为可能它这个这个品类很复杂，是个木桶理论。对，比如其实像手机啊、终端啊，对对，像操作系统啊一个环节出这样的。那你就看其实华为表现非常好。对，包括像i b m那那些年都表现的非常的好。我觉得这是其实一类的企业，就是流程为主。但是你能看到他的一些问题，就他做这方面都很好。但是呢做互联网和做人工智能其实就会稍微弱一点。因为组织的适配性的一个问题。对但我们也能看到另外一类的公司。那中国互联网现在收入最高的肯定是自己，对吧？然后美国收入最高的其实是谷歌利润最高的一个超过一千亿美金的利润。嗯，那这两个公司呢就讲到，其实我不依赖于流程，然后我依赖于高的人才密度，然后然后并用o k这样的简单工具把大家连在一起。所以他对人才的密度要求就非常的高。对那这一类的企业你会发现他做平台啊，做这种巨大的创新啊，做技术的研究啊，其实都都都做的非常的好。包括你说他虽然原来是个移动互联网时代的，但是你会发现他做a i也很好，对吧？做模型啊这些东西也很好。那我觉得这是一类的企业，但它往往是么他做一些复杂的硬件的时候，其实就会弱一些。对，或者明显要弱一些。我觉得这是两种不同的一个组织方式。