接触了很多的私域同行后呢，发现了一个非常重要问题，就是大多数的思域公司呢都做不大。就算做大了呢也很难可复制化规模化、正规化。百分之九十的c公司啊，中其一生只能做一个项目。短暂的红利期过后呢，就是无尽的下滑，不具备复制项目和人才的能力，也缺乏全面系统化的商业认知，做不到跨类目放大体积。穿越周期是他们现在的一个核核心问题。那今天呢我们就针对这个闲聊一下，作为一个思域十年的从业者啊，也操作过几十个类目，也做到过很多个类目的。头部公司呢也从最开始的几个人变成现在的几百人。我认为我是做对了几个关键点的。第一，定位向我公司定位呢从来都是一家流量公司，而并非任何产品的公司。我们所有的打法都不是为了一个产品而生，我们一直追求的也是通用的，有累计的做法。所以说呢当我们做过的每一个类目都会为我们积累下大量的经验，都会为下一个类目做出大量的铺垫。久而久之呢做的越多，惯性越大，根据越稳。第二呢就是框架，这里面呢我认为是分人才框架和组织框架。人才框架呢就是一个公司的人才密度，人才的可复制性、稳定性是核心要素。啊，这个呢也是一个公司的核心资产。那这里面呢无非就是资源分配合理啊，培养路径清晰，晋升空间公平，公司属性融合。这几点做好了呢，这里问题就不大啊。那组织框架呢，我认为就是一个公司的骨骼，它基于前者再反哺前者，这这里就涉及到管理者的一个经营理念，公司的价值观，领导班子的一个领导力。这个呢我认为是一个非常复杂的问题，几句话说不清楚，我也不想误人子弟，但又真的无比重要。所以呢我建议各位老板去正规化系统化的学习学习创业者的认知呢，是要随着企业的规模去同步成长，否则呢就会得不配位，必遭灾殃。第三呢，事业这个别的行业我不好说，但思域这个类目建国就约等于成功了百分之七十。但难题也出在这儿啊，大多数人呢都被困在了自己信息建房，只和自己圈子里面的人接触，那就不管是认知还是思维，都很难跳脱出来。这样下去呢就只会陷入无限的重复，导致内耗。那我认为呢这也是最好解决的问题。雷军原来想过啊，这个世界上呢百分之九十九的事儿都有标准答案。找个懂的人问问，带着诚意呢，多出去走走，交交朋友。相信我这会让你的整个人生都受益匪浅。学会把钱合理的花出去，这是赚到钱之后要学的第一课。我认为的人生是分为几个阶段的。第一阶段呢靠体力和脑力赚钱，第二阶段呢靠认知和资源赚钱，第三阶段呢靠圈层和平台赚钱。负债术数不在劳身，利在势，局不在力。更简单的和大家分享一下我的看法，希望能大家有所帮助吧。好了，就这样爱各位，拜拜拜拜拜拜。