合肥为什么短短的十年时间里面，从几千亿的体量破了万亿，每年以一千亿的g d p的增长速度，在领先全国人口的引入速度长期霸榜全国前三。这与合肥市安徽省整体的战略定位是分不开的。如果地方与地方的竞争类比于企业，企业的竞争的话，其实啊在这里面同样是有维度的不同。很多的地方我们会发现它的招商引资就是模仿战略。上海做金融，我也要做金融，杭州做互联网，我也要做互联网，别人做什么我在做什么？我去本地招商引资的时候，找的都是别人已经做成的事情，想把它搬过来。但是各位你想想，你能把阿里巴巴搬到你的地方吗？你能把腾讯搬到地方，你能把华为搬到的地方吗？搬过来的也都是其中的一个板块而已，它的魂和那个载体是搬不动的，这种模仿永远是无法完成逆袭和超越的。什么合肥完成了逆袭和超越，就是因为不做模仿战略而做趋势型的长期战略。比方说大屏大家还记得吗？十年之前，我们的智能手机没有这么多的大屏。今天的液晶电视，今天的ipad，全视频，汽车上全视屏。这些屏的战争实际上是需要超前的思维。那我们都知道像京东方这样的企业，在十几年前其实是很硬。大家可以看到京东方十几年前的股价，但是非常低。因为有大的基础设施的投资。而那个时候市场刚刚兴起，而合肥看中了未来的趋势和机会，战略的布局了。大这个领域不光是液晶屏，在新能源汽车领域，合肥看到的不是燃油车的龙头，我去招引各大燃油车厂。道德和为发展，那是过去式我比拼。不过现在在中国的领先的大量城市的燃油车制造企业。但是我能不能布局下一个十年，下一个年谁能成为汽车的龙头呢？合肥堵住了新能源汽车。他认为，随着中国技术的持续的迭代和发展，新能源汽车将会成为下半场里面中国汽车产业是巨大的轰炸和机会。所以，当绝大多数政府认为新能源汽车是个新玩意儿，是个小家伙。而燃油车时代，一年上千万的产量是个大家伙的合肥正是看中这个小家伙，但这个小家伙变成了一个大家。所以各位城市之战，地方之战，你是在模仿别人，还是在布局下一个未来，就造成了地方与地方级别根本性的差异。