截至二零二五年四月，日本全国有四百九十六个农协组织雇佣了大约十六点七万名员工，社员达到九百万人，覆盖了从北海道到冲绳的每一个角落。农协不仅从事农业，他们的触角甚至伸进了金融业。二零二三年三月，农林中央金库、农协银行系统的存款余额超过一百万日元六千七百亿美元，占日本个人储蓄总额的百分之十。农企的保险服务部门在二零二二年的总资产为五十七万亿日元，三千八百亿美元。但是吧，哪怕一个初衷是好的组织，一旦用不好，那也会变成恶魔。转折点藏在一九六一年，农业基本法和农协合并著成法中。这两个法律正式确立了农协在日本农村经济中的指导地位，帮助农协实现了对日本整个农业的渠道垄断。做过生意的都知道，一旦垄断的渠道威力会有多大。比如农企业掌握了农产品的绝对定价权，从生产端来说，虽然土地是农民自己的，但种子、农药、农具、农企这些生产资料和工具都有垄断的农企来提供。那么粮食种出来之后，销售也由农企统一负责。如果农民不按照农企的要求，粮食就卖不出去。如果想绕过农协，自己找渠道卖货，也会被农协制裁，以后就买不到种子和农药，拿不到贷款，买不到保险，就算你已经贷款了，也会被银行出贷。所以，农民的粮食只能卖给农企，这样就相当于一个垄断的企业。把日本大米供应都捏在了手里，那还不是想卖多少价就卖多少架。请大家注意一点，任何垄断组织都是贪得无厌的，为了维护自身利益，必然利用自身影响力，企图去影响日本的农业政策。最典型的就是日本奇葩的减反政策。什么是减法？简单的说就是故意少众和我们古林中地增产不同，日本习惯于减产，而目的很简单，防止米加崩盘。这个逻辑是这样的，所以说现在科技的发展，两种和化肥的使用，大米产量肯定要提升的。但古建商、农啊农民收入降低了怎么办？那就少种点地吧，减少更多面积，就是减日本农田设置的限制，种水稻的农田总量不能超过农田总量的百分之六十。这样一来，大米产量不就减少了吗？大米供给减少，不就能抬高大米价格了。几十年的减政策搞下来。一九六零年到二零零五年间，日本农业对g p的贡献从百分之九下降了百分之一。日本农业劳动力比例从百分之二十六点六下降到百分之四。农业人口从一千一百九十六万下降到二百五十二万，农业家庭数量从六百零六万下降到二百八十五万。家庭农场数量从一九八五年的三百三十一万减少到二零八八的一百七十五万，减少了百分之四十八。搞到现在三千六百万亩的日本水田只有两千零五十五万亩地种大米了，其他土地要么改种其他农作物，要么干脆其根。于是就产生了一个可笑的矛盾。日本明明大米供应很紧张，动不动就米荒，但是农田却有大片撂荒，七根，面积达到了四十二点三万公顷。有人可能觉得，就算大米价格抬升了，也无法挽回农民因为减少耕耕面积造成的损失怎么办？那是反了。简单来说就是搞政府补贴，让日本粮食厅集中采购粮食，然后再卖给批发商卖家，价格甚至比采购价格还要低，差额由政府来弥补，弥补幅度在百分之二十五至百分之三十五之间。这样一搞，就相当于日本政府花钱让农民少重量，以提高日本粮食的市场价。看起来，日本农民通过减反政策维护了利益，但事实上最大的赢家还是脓血。脓血掌握了大米的供应和销售渠道，一方面可以从消费者手中赚高米价的钱，一方面还能从政府赚补贴，两边赚钱简直爽翻天。