这是宁夏一家价值四亿元的公司控制权丢失的典型案例。我宁夏当地的知名的企业做衣服的原材料市场份额占到了全国市场的百分之六十。投资人呢也是他的老乡，他们愿意投资十个亿帮助这家企业进行改造呀、升级呀，描绘了更美好的一些前景吧。我的当事人呢也心动了，最后谈的条件是他让出百分之六十的股份，三亿左右吧。刚开始运行的过程中，公司的一些经营决策的过程中呢，对方还是能够听取当事人的意见。当公司就要开始进行设备更新，需要投资的时候，对方迟迟不兑现投资承诺。作为我们对方的当事人的感觉逐渐被边缘化，没有控制权了，萌生的让对方退出自己，继续经营企业的想法。从当时他们所签订的这份合作协议的内容来看，作为我方当事人想拿回这个公司，让对方退出这家企业难度较大呃。因为这个协议里没有退出条款，同时呢，这个协议里谈到了一条，如果作为我们这方当时想退出，把剩余的股份全部出售给对方的话，这个条款是有的。既然合作的不愉快，同时呢，我方主张让对方退出。在对方不同意的情况下，通过法律途径去解决，难度较大。其实呢，我的当事人呢还是有些不情愿，后半生的心血都在这家企业，他还是舍不得这家企业。在我们给他的建议下，综合的考虑了现在的一个现状，接受我们的建议。最终我们的诉讼请求呢，基本上全部得到了法院的支持，通过一审、二审达到了我们的预期的一个诉讼目标，顺利的拿到了两亿的股权转让金。在这个案例里面呢，我重点想说的是企业融资或者说吸收外部投资人的时候，要注意到公司经营运行控制权非常重要。呃，大家也知道马云他持有阿里巴巴的股份可能只有百分之二点几。之前他是牢牢控制着这家企业。那么这个呢其实是通过经营运行过程中的一些设计，是可以达到这样的一个目标的。如何在股权融资过程中牢牢把把握住公司的控制权呢？首先呢签署股权融资协议的过程中呢，在股权架构层面的合理的安排，外部投资人所享有的股东的身份份额、表决权呀、分红权等等方面的约定。不但在协议中要签署，还要体现到公司的章程中去。股东会的议事规则也需要做相应的明确，要么是绝对多数的表决权，要么是相对多数的表决权，最差也应该是一定的否决权。同时呢你还要在实际操作层面，人事权、财务权等等方面，你要能把这个相应的权利掌握在自己的手里的时候，你才可以说是拥有了这家企业绝对的控制权。