一不留神，美团和京东的博弈已经来到了第三回合了。美团闪购发布的广告片，几乎就是明着嘲讽京东了。广告片中啊你的东东在等等，然后背后是个狗头。如果你觉得这不是贴脸开大，那你还记得京东的吉祥物是什么？大厂们的创作之魂啊。果然，在爆发冲突的时候容易被点燃。而老罗、周鸿祎、江南春等等都在朋友圈发文助阵美团闪购，一时间大唱江湖又是一波新的腥风血雨。京东前一阵高调搞出了京东外卖，但不是刘强东先动手的。先动手的其实是美团，美团的即时零售业务崛起，冲击到了包括京东在内的大厂的零售业务。所以更像是京东。为了反击美团来进军外卖，双方的明争暗斗啊不仅是市场份额的争夺，更是资本博弈的延续。比起说下场外卖，不如说某东西举兵下场o to o而所谓利润不超过百分之五，也并不需要庆祝。凤仪是预测全球九家主流外卖平台，二零二四年预测净利润在百分之一点五至百分之三点三之间，而美团外卖业务净利也仅百分之二点八。无论谁号称利润在百分之五以内啊，听上去好像让利于民，但并不是什么壮举。第二个信息点是京东给骑手交社保啊，给骑手缴纳社保。这事儿啊，其实是美团先干的。根据美团的公告，二零二二年七月以来，在人社部的指导下，美团率先启动新就业形态人员职业伤害保障试点，以出资十四亿为七个试点省市的全量骑手缴纳职业伤害保费。美团挺早就尽力去做了，但没宣传流量小，而且外卖作为平台经济中最受民众和国家关注的一环，天然的容易被塑造成恶人形象。那美团的即时零售是怎么影响到了京东淘宝们的这些电商巨头的？美团的即时零售就是美团app内的美团闪购，说白了就是要把三十分钟好货到手，做到更好。电商里有的美团闪购基本都有，几乎完全可以替代电商超市，便利食材、水果、鲜花、绿植、休闲零食、酒水饮料、数码家电、美妆、个户、母婴玩具、日用百货、服饰鞋帽、宠物等等。电商里比较快的可以做到隔天送到。但是美团闪购可以做到三十分钟送达，即使在下沉市场，依旧可以享受三十分钟好货到手。而美团闪购业务覆盖全国近三千个县市区，每日百万级在岗骑手，配送效率是对传统电商隔日打甚至隔好几日打的较为打击。而在商家侧，美团闪购可以帮助大量的本地商家进行实体零售线上化转型，提升本地商业活力，让本地商家能赚更多钱，同时让消费者更快、更方便地拿到货。这背后隐含着一次行业革命，毕竟这种代替颠覆是效率与体验的碾压优势。美团闪购三十分钟打比传统电商更能满足年轻用户即时满足的需求。就是我现在就要买，我现在就要吃上，就要用上，等不了明天了。当这种既买既得以后，大家都成为了习惯，那三十分钟拿到手就是默认选项了。传统电商就只能退守低频计划性购物场景。而在供给侧，品牌方也多了一条路，即逃离电商价格恶性内卷，选择即时零售新渠道提升利润，并且已经有品牌在这么做了。比如嘉士伯、苏泊尔等，通过闪购实现全渠道增长，交易额达十亿元。当即时零售开始成为基础设施品牌渠道多元化化是未来必然的趋势。站在社会总体收益角度，减少中间环节，推动零售业向零库存、高周转转型，增加全社会商品流动效率。而目前市场上还没有谁能像美团这样同时举备以下几点，覆盖下沉市场，加百万骑手，加大量的本地商家入驻，加精细的a p p体验，加三分钟送达的行业标准。最务实的选择就是美团上购边界日益模糊，而京东、淘宝、抖音们不会坐以待毙，势必进入新一代零售基础设施的竞争中。比如京东加码前置仓，抖音加码本地生活等等。未来需要持续观望各方的低价能力，用户体验、留存和供应链效率这三个点位的竞争啊，会让商家和消费者共同受益，并且多方参与的补贴按斗，会让消费者实打实的获得经济利益。同时大厂们的准用户体验可以同时让消费者、商家获得更高效的交易体验和流通效率。美团与互联网大厂们的互亲本质是用户时间的争夺，服务边界日益模糊。即使零售不仅是商业模式的迭代，也是试图相较于上一代电商模式的更换赛道，从而换道超车。美团商业模式就的背后啊是消费者商家的进一步受益，是每个普通人生活方式的升级。告别囤货计划达成，想到既满足的体验，我们乐于见到商业竞争，推动人本味的升级，让每个普通人的生活体验在润物细无声中悄然提升。下期见。