但是，资本战争系列终于迎来了内幕最扑朔，反转次数最多、参议势力级别最高的斗争。注意，没有之一。我用三部视频带你们复盘整个过程，但斗争背后，那些敏感的蛛丝马迹，才展现了中国资本市场的本质。所以你们留意我的暗示，如果实在听不懂也没事，全当听个乐。为了准确还原整个过程，我要从一五年到一七年间，a加h两地两百多份公告中筛选信息。我不会用自己跟某某领导认识这种话术来暗示自己有内幕。我也不喜欢那些酒局上我跟谁谁关系很好，或者我跟哪个圈子很适合这种油腻的表达，可以明确的和你们说很多当时的博弈方，现在还在牌桌上，而亲历者都有基本的证人素养，不会轻易爆料去影响。现在还会在市场的各方，所以不存在真正的消息人士。但只要你们足够认真，也可以从公开信息中梳理出线索，成为所谓的内部人士。同时我研究了外网各种证据链，经过大量交叉对比和讨论，在没有亲历者爆料前可以以我为准。但为了食品安全，也多次扇改最大程度的五月红线故事要从地产商老牌一个万科和他的创始人王石说起。中国资本市场的半壁江山，也就深交所在一九九零年底才开门营业，而万科在深交所开门的前两年就开始搞房地产业务了，并且在一年后就火速上市。在资本市场上有重要的地位。有人会说，不就是一家地产公司吗？有什么地位不地位的，先不说万科进入资本市场那会儿咱们还没出生呢。再比如万科股票代码是零零零零零二，排面拉满。而最重要的是，这个地产龙头是这次财阀内斗的主战场。在万科的股权架构中，根据往期财报和公开数据，创始人王石持有的股份却不足百分之零点一。只有说到王石的背景，我又做了一些背调。王石的父亲和岳父身份都比较特殊，后南下开发深圳特区。万科的前身是一家深圳国企，叫深圳现代企业公司。王石责任总经理，该国企一九八八年才改名万科。一九八九年万科股改，国家占百分之六十，职员占百分之四十。在公开募资两千八百万网上，有传言说，在股改中，王石主动放弃了百分之四十的股权，这个就太离谱了。对相关报道和还能找到的政策文件整理。首先，募资会稀释原股东，职工股也会被稀释，而稀释后的股权中，只有十分之一才能量化到王石个人名下，其余由集体持有。具体数字无法用公开信息算出，但远远低于媒体报道百分之四十。很多人误认为王室本可以控股万科，其实不是，是那个时代。再加上王石本人自己的权衡，综合做出的选择，总结来说就是万科是国企改制而来，不是个人创业而来。所以王石是总经理，但不如大股东。然而在这个没有什么股权的经理人王石带领下，从一九九一年到二零一四年，万科营业收入从上市之初四点二亿，一路涨到一千四百亿，利润从两千三百万做到一百九十二亿，实打实地成为中国地产一哥，其业务触角更是在后期涉足几乎各个行业。以上就是南医王石以及万科基本背景。为什么加引号？你们很快就会看懂，这也是第一个伏笔。我知道这时候就会有人以为自己懂的，你这引号意思不就是说没什么股份的。王石不跟我们一样，是个打工人吗？还真不是。这要说到中国特色公司制度和西方公司制度区别，也就是经营权和所有权的分离。我知道你们不喜欢听理论，幼儿园化一下。根据公司法的规定，原本西方那套公司治理规则是公司属于老板。而王石这样的角色，职业经理人老板对公司的控制形式是，作为第一大股东，作为股东大会的决议，或者在董事会中占多数席位左右。董事会决议，如果老板觉得经纪人经营太拉，就可以通过相关程序换人。当然这是明面上的规则。当然在中国企业的实际因素中，其逻辑当然也依据规则，不过更大一部分因素是人。如果一个人有足够的威望，组织内大多数都是信服他的，也听他的。那就算这个人不是第一大股东，但他也是一个人，人质的影子常常穿插在明白的规则之中，也是为什么我们总说自己是人情社会。公司治理一方面，按照公司法和公司章程，但另一方面按照听谁的话的人最多的潜规则回到万科。王石虽然股份极少，但作为长期以来的创始人和一把手，上上下下都听他的。因此他明面上是经理人身份，但本质是老板之时。这是这场大战的第一个重要前提，也是王石自己内心小算法而引发的各种小动作的根本诱因，也是本片的第二个扑笔。继续我们的故事。刚开始搞房地产的万科资金并不充裕，万科希望打通增资扩股的渠道，但每次试图增资万科股改后，第一大股东也就是特发，都十分消极。很简单，特发没有资金继续增持，又不愿看到自己的股份被稀释。所以大笔一挥，我买不了，别人也别买。这段时期，万科和第一大股东特发一直若即若离而活络的王石则产生了另一个大胆的想法，找机会让特发卖掉万科股份和特发分手，并且引进更有实力且有意愿扩张的势力。开始一段新恋情。这一想法根据王石的回忆录，被表述为卖掉万科一个没有万科股票的人要卖掉万科。