战术成功远不如战略成功，选择大于努力。这句话的含金量还在上升。八年前的波斯登深陷战略迷航，产品不促不销，业务线臃肿，命运之神终于在二零一七年出手，一切开始出现转机。波斯登做出重大关键决策，重回羽绒服主业，调整业务战略后，波斯登毛不定专业羽绒服的价值产品，以研发投入铸造护城河，从而独创望机电模式，占门店的三分之一，坪效提升三倍，终于打破土味标签。二十五至三十五岁客群占比达百分之五十八，重新获得主流顾客喜爱，波登甚至还跑出了第二曲线。借羽绒轻暖可解，拓展防晒服，二零二三年冲进行业top two，夏季渠道利用率提升百分之四十，破解单季魔咒，穿越周期二零二三至二十四财年年报显示，波司登实现营收二百二十三点一亿元，同比增长百分之三十八点四一七。至二一年的同比增长都超过了百分之十五。在当下的环境下，类似的高增长故事还在不断上演。公牛孵化新业务，新品牌，成就第二增长曲线，连续三年营收利润双位数增长。雅迪连续八年全球第一成功发力品牌出海，这些中国企业突飞猛进的背后啊，一家中国咨询公司终于浮出水面。君智战略咨询君智作为协助众多中国公司稳坐行业之王走向全球的战略咨询企业，凭借十年助力，一百家企业破局，已经在行业内拿奖无数。根据新华网报道，新智已经获得了国内外权威咨询榜单的双第一。众所周知，以前咨询行业是外资的天下，然而这家中国咨询凭什么获得这么多龙头企业的信任？作为企业背后的军师，又怎么帮助他们强势逆袭，这不得不提到他们开创了新一代债券方法。一方面，军掷去其糟粕，取其精华，融合了西方管理咨询方法论的优势，既严谨科学的推理论证，另一方面更融入中国智慧。相比较于国际知名咨询公司，君智更了解中国消费者的人心，更熟知中国商业的底层逻辑，更善于冰行像水，快速灵活应对市场变化。而且在中国的商业江湖中啊，结果导向才是正道。君制更是抓住这一点，以客户营收增长和优势认知构建为终极目标，并且过程中做到长期陪跑，结果加细节和体验，都更符合中国企业的需求，也更符合内卷拉满的中国商业战场。在此基础上啊，均值还提供了更高质量的性价比。外资都是单项目收费制，且如多项目打包费用让人瞠目。军制和企业之间啊是战略共生式关系。从战略方向、多板块策略及落地服务均智收费，不过是外资三、四个单项目的总和。君智搭建了新一代的专业人才组合结构。相对于其他咨询公司的单一人才组成心智团队中毕业于k s两百名校以内的占比百分之七十二。国际化工作和教育背景占比百分之五十。虽然人才学历背景并非外资咨询，清一色的清北复交藤咲背景，但胜在汇聚了全球五百强、国际知名管理咨询、国内知名甲方高管、顶级投行的多元人才，既能拥有战略高度，又能协同企业落地。当然了，除了自己优势，菌制的崛起，也是行业内甲方思维变换的结果。随着国际关系巨变以及经济贸易保护主义抬头，甲方们对于核心商业数据的保护，决策的自主可控、合规、风控等，都会采取更加保守的态度。而技术进步，尤其这是ai革命下的搜索、研究和分析，以及高等商业教育的普及，彻底击垮了传统p p t咨询模式。取而代之的是更加接地气，以结果为导向的咨询方式，国内的甲方们也务实的看到了这中间的信息差的溢价，不再愿意为p p t支付高额的费用。近年来，外资咨询续约率持续走低，战略不连贯，同时交付费用持续下调，而外资的成果模板化进一步导致落地困难。自然而然啊，像君这种明白中国特色商业环境里，水下套路和规则，更懂消费者。新的资讯公司，能更为中国企业带来实际的增长成果也更受青睐。当然啊均值咨询也在积极布局数字化，进一步创新战略咨询的服务，用自身的独特优势叠加多个a i算法工具，充分发挥资深顾问的人心洞察力，生成创新策略。目前，军制已经蝉联了china mac大奖，这是国际知识管理创新管理领域的最高荣誉。中国企业转型竞争、出海创新等各个赛道的浪潮之中，啊，选对战略方向比努力本身更重要。我们乐于见到中国企业能够选对方，这少走弯路，和背后的军师一起迎接新的时代，在国际竞争中持续攻城略地。下期见。