成了当时媒体的天然话题。但根据总部搬迁话家常记载，王石几次劝特发卖掉万科股份，并未成功，直到特发换了领导班子才终于成功。前车即将股权全部转让给万科的新闻华润，为什么华润呢？王石选择新的联系对象，标准是有钱，有地，有文化，补万科之短，还有与万科价值观相符。筛完之后，只有行动机和华润两家新隆基明显价值观不相同，而华润又早和万科交好。比如，根据市场公开信息，一九九六年，王石玻璃、万科非房地产业务，把怡保蒸馏水和万家百货卖给了华润，也就变成了我们现在的一宝纯净水和华润万家超市。而华润置地一九九六年港交所上市之后，王石就换认为独立非直营董事，所以顺理成章的到了两千年，万科正式发公告称，特发将所有国人、法人部一次性转让给华润。一边有钱一边有能力，华润与万科的婚礼，让中国地产行业为之一振，正好赶上那个风起云涌的时代，中国房价螺旋升天。王石管理下的万科，也借助这个东风，搭上了时代的脉搏，迅速繁荣。而华润从宁高宁时代到宋林时代，意志坚定的支持王室关羽团队，且高度放权，相应的王室也公开将华润捧为大故宫典范。可见双方亲密的关系。这要说一下，对于各个集团更上层的事儿。为了我这三部曲的存活，我都会避免触碰红线，不会具体说，随着房地产造富效应和互联网发展，王石在这两条历史脉络中脱颖而出。相对于传统企业家，王石热衷表达公益，出书代言，是那个时代第一个出圈的有企业家内核的意见领袖。换句话说就是第一个互联网时代的企业家，网红人设丰满，格调高雅。王石也享受在聚光灯下的生活。登山环保工艺高尔夫高级中产和资产阶级调性拉满王石满足了这两个阵营对于高品质生活的定位。自然而然的，王石代表了万科这个品牌，就成了房子品质的格调和保障，而万科的房子也正是卖给这群人。然而现在再有所谓的大佬总裁，用高尔夫雪茄登山这种利人社，我反而觉得跌位儿拉满油腻到爆炸，殊不知都是王石那会儿玩剩下的。而正是这样的王石，万科管理层在我国经济黄金十几年披荆斩棘，趁着地产潘多拉魔盒打开和经济增长东风，服务业至上。根据公司财报，公司的营收利润都加速起飞。但是万科在资本市场却是另外一副景象，万科的股价长期在低位徘徊，即使是在一四至一五年的经济岔路口，从二零一五年初到五月，其他地产商，比如恒大最高涨幅超过百分之一百二十五。碧桂园和融创中国涨幅也都超过百分之二十五，这还是港股，而此时的a股正在冲向五千一百点。每个人都在炒股举国若狂酣歌醉舞大家应该对这场狂欢记忆犹新。但是在看万科的股价，任你纸醉金迷，我自岿然不动。但是资本市场不给你独善其身的机会。树欲静而风不止。饿狼环饲的资本丛林中，一双红色眼睛一直暗中注视着王室。这块肥肉就是姚振华代表的宝能系，并开始对万科进行全面的研究，同时囤积粮草，储备资金，准备进攻。姚振华清楚王石内心的算盘和形式逻辑，股价长期地位徘徊的万科，在宝能系姚振华眼里，就是一载带崽的羔羊。为什么万科的股价长期维持在低位？根据宝能系一些头目和王石好友的早期文章，可以看出一些脉络。上面提到了万科抵达股东是华润，是混合所有制，剩下的股权非常分散。对于职业经理人来说，这样的股权安排下，自己的自由和控制权被最大程度的保障和平衡。而放眼整个境内资本市场，地产板块这样的企业就万科独一个。但也不难理解，大家跟着我的思路。如果我按照经理人王石的利益角度出发，最好的配比就是我找个有钱的国企，当第一大股东，最好出钱不管事。然后我把剩下的股权弄得非常分散，别说一家独大，连对我能施压的股东都不存在。再者，这样的股权架构在面对同行、公众和监管时，都有很大的弹性和优势，既有国资光环，又有民企的自由。只不过，王石本人明面上的股份其实太少了，而继续深挖就可以理解为什么舆论进行了另一个猜测，在控制权的未雨绸缪和利益巩固的考虑下，管理层似乎在一边打压股价，一边暗中低价买进。在波兰不经济增加控股大银隐士室，而这也是为什么什么被压价的散户。在各种舆论平台上，对万科资管计划颇有为此，若管理层真的在压价平案中买入。