那个时候，中国会计师准则和资本市场的建设都还方兴未艾。别说非上市公司了，就连上市公司的记账方式和内部管理流程，很大程度上还都停留在人质的基础上，并没有形成标准完善的体制。为了满足新时代的要求，平安只能硬着头皮学。发达国家是怎么玩的？初次让国际会计师事务所对平安进行审计时，对方提出了两百多个问题。而解决这两百个实际问题的过程，实际上就是平安一家民族企业快速汲取国际先进的过程。而其中的各个小细节，都是对原来体制的不断革新，平安以此为矛，不断完善财务和非控机制，要求各个分公司交出公章。相当于杯酒释兵权。这件事儿，也是在力排众议中不断推进的，而这一步收益是巨大的。平安后来上市可以做到集团的每一分钱，每一笔业务都做到了，向全世界投资者披露。当然了，大家觉得不就是公开披露，但透明化和接受全社会监督并不是一个轻松的决定。只不过历史的车轮没有停止，中国迎来历史的机遇，从改开到加入世贸螺旋起飞的同时，时代也眷顾做那些有准备的企业，平安生正逢时的奋斗。建立了西方大型保险公司，需要百余年才能实现的资产规模与企业价值。而中国平安的发展战略也始终紧跟国家战略。第一个十年探索现代保险之路，第二个十年探索综合金融模式。第三个十年探索金融和科技的融合。值得一提的是啊，中国平安是民族金融企业中最早转型科技的公司。随着互联网和i t技术成了下一个风口，身在科技创新一线，深圳的平安也跟上了这波互联网浪潮，再次提出革新的口号。平安二零一三年的重点放在了科技引领综合金融的概念上。后来一些司空见惯的事儿，比如刷脸大数据、a i线上下单理赔线上支付等等。我们现在习以为常了，但在金融公司里面，平安其实很早就开始走了。科技竞争是场景和数据的竞争，互联网大厂各自占据了一块优势，蹒跚而居，竞争优势已经非常显著，但金融公司的转型科技也得找好场景。平安的做法是围绕着医疗、住房、汽车这几个商业保险的核心场景向外铺开，形成一个生态圈。而这一期二零一三年就布下了战略，五年后已经生根发芽。二零一八年，平安的logo正是从保险银行投资改为了金融科技，中国平安旗下独角兽包括陆金所、平安健康金融一账通也纷纷上市。那时候的平安早已不单单是一家金融企业。金融在科技的转型，在众人的怀疑和关注中变为现实。