当时间来到二零二一年，中国六十岁及以上老龄人口已经突破二点六亿，将近总人口的百分之二十，逐渐进入中度老龄化阶段，国家的养老政策也转变为积极应对开放三胎政策。同时，伴随着人均收入从两千年的七千元增长至如今的三点二万元，中国国民的健康管理意识逐渐增加，对医疗健康和养老已经不仅限于满足基本需求，也开始追求更好的治疗、护理和养老生活方式。就拿养老这个大体系来说，宏观上人口老龄化是经济发展过程中绕不过去的一个坎。而且健康中国二零三零规划纲要指出，二零三零年中国人均预期寿命将达到七十九岁。伴随着年龄增长，人们的医疗消费呈指数级的增长。从上图可见，六十五岁以上老人年轻开销是四十多岁的三倍多，是五十多岁的两倍多。同时，医保增速和g d p增速整体呈同向变化趋势。在国民医保支出快速增加，但财政收入增速有限的前提下，引入社会资本参与民营医院、养老院机构的建设非常有必要。而这也正是国家的未来战略。这个拼图在平安这儿有拼上，而平安在医疗板块的布局其实已经初见规模。二零二一年，自有医疗团队快速上升至两千人，虽然外接医生团队超四万人，说起来可能不太容易相信这是一家金融公司干的事儿。或许平安马上就不是一个金融公司了。通过平安，通过十二家单位协作，通过拧绳的操作，把大家都拉进来。构建医疗健康生态圈，包括了生产方医疗服务、护理服务、药品渠道，甚至包括支付服务方。用户那边平安抓住流量决策、医疗健康行为支付端，利用长臂影响客户，再通过技术便利付能服务方并获取利润。另外，通过为政府提供控费等服务，撬动医生、医院医药核心资源，并利用平安已有的资源，带动各个参与。方扬长湖的在这个老大哥的牵头下，资源共享和协作，建立竞争优势。而且医疗服务能够帮助平安金融板块获客。在平安超两亿金融客户中，有近百分之六十一的客户同时使用了医疗健康生态圈提供的服务。有种事件线回溯的意思，而且在自己的主页上依旧向大健康靠拢。平安的寿险改革同样也进一步丰富产评价服务体系。过去呢保险是一张冷冰冰的保单，可能只在用户购买保险和发生理赔时才提供服务。中国平安更希望能通过健康管理、慢病管理、重症护理、养老护理等四个方面，推动医疗和保险的结合，提供实打实的医疗服务。简单来说就是卖保险是过去时，现在大家需求的是保险和医疗的配套整合。简单计算数字和做模型预测的时代也过去了。现在要做有温度的保险，而保险搭配后续的医疗健康服务，就是未来的市场集中点，也是现在人们生活富裕后，大家对美好生活的追求不仅仅仅限一份保障，同时，平安从医疗健康体系到医保控费，再到医院、养老院做全链条的投资，目标是未来可以提供全流程打通的服务。也就是说，看病、买药、治疗、康复、养老，所有事能在平安体系内一站式完成。