我们看华为全球第二的研发投入，再往下使劲翻，才在第十七位找到第二家中国公司。我们似乎认为这是华为非常值得吹嘘的。大家会说，你看华为投入了这么多导研发，但是带入到华为视角，华为还纳闷，怎么其他国内公司就没投入这些到研发呢？你们对未来没有焦虑吗？是的，华为的基因与其说是科研，不如说是危机感。这是一家在几十年都长期焦虑的公司。从上到下，危机意识从未离开过华为。年报发布会还展示了这样一组数据啊，不要看一千四百多亿或者八千多亿光数字没什么意义。要看图中研发费率有一条折线，这反映了华为投入到研发的钱占我收入的比例。按照普通人的逻辑，我今年收入多，我就多投点到研发，今年收入少那个少投入点。但可以看到，华为从一二年到二一年，虽然背后的助长图也就收入的增长趋势放缓，但是研发的投入占比现在陡然上升，这种逆势的投入很有一种视死如归，做研发的狠劲儿。虽然在国际环境中遇到了挑战，虽然收入放缓了，但我的研发投入却在加大力度。在外人眼里啊，这更像是个怪物。截至去年，华为在全球持有效授权专利四点五万亿，超过十一万件，在中国和欧洲排名第一，在美国排名第五。像华为这样的研发狂魔，在面对各阶段的技术壁垒，比起绕道而行或者走捷径，华为似乎更愿意啃硬骨头。而假以时日，这间看起来最笨的选择，已经成了华为最坚实的城墙。有人可能会说，各行各业的技术节点哪有那么好功课的。那这儿再讲个关于华为科研的小故事。华为在十年前进入光伏市场，做了三年进入全球光伏逆变器供应商的top ten。同时，这几年不断的研发投入和迭代产品在二零一四年成为全球第一家通过电量现场零电压穿越认证的逆变器平台。除此之外，华为以往的长期研发投入，让华为积累了大量技术经验。比如室外基站防雷自然冷模块设计本身还是我国电源建设黄埔军校，这些研发领域的投入不是白投入的，直接带着光伏市场进行技术跃迁。把其他企业给看傻了。简单讲就是硅进铜退，排除了上一代产品里的缺陷和隐患，真正实现智能电站。而光伏产业大家也了解，这对那些值简单吃补贴和政策优惠的企业绝对是灭顶之灾。而到了去年，华为已经是这个市场上出货量第一的企业，甚至超过了光伏逆变器的发发明者，也就是德国的s m a。而这些关于华为资本层面的解剖，科研层面的解剖，在乌市，这依旧不够。我们需要再往里走一层，穿过华为的财报和种种科研成果，其本质是人。我们参考了今年华为轮值董事长吴厚坤关于用世界级难题吸引世界级人才的表述，以及华为常务监事陈一芳与新员工的座谈纪要。首先说对外部人才的支持。过去十多年来，华为与三百多家高校展开了合作，建立了一百六十九个创新实验室，支持成千上万的外国科学家开展研究。而内部华为似乎更相信，难题和人才往往是互相成就的。近两年招了三百多名华为定义的天才少年，这个天才少年啊不分国籍，不分专业，不限院校，五倍薪酬。那这些世界级人才自然也是要来华为解决世界级难题，比如建立适合机器理解的世界模型，比如新的感知和控制能力。脑机机机接口，比如通过智能计算发明新的分子催化剂和器件等。而就算你不是天才少年，你如果有机会加入华为，你也会感受到华为。为了人，是舍得花血本的。先说点不重要的，也就是工作环境和设施。我们无需切务服务金融机构。有些媒体的比较多，金融机构内部也比较了解，而华为也去了很多次了。我可以直观的告诉你，工作环境，吃的、喝的、用的，包括各类摄影师、区域装潢等。