这事儿为什么这么重要？不知道大家周围有没有得过大病的人，或者家里有长期病症的老人，你们可以回想一下，病人花在医疗看病的所有时间里，其中占比了多少时间，是真正在看病和治疗的。又有多少时间花在了东跑西跑，踢皮球咨询单据费用和流程处理这些中间项目上效率和资源分配问题，是咱们医疗体系的老大难了。那你说突然培养几十万几百万医生，然后突然间一大批医院，并且完善好整个体系，再投入到市场解决大家的看病的可能。这其中需要的时间、精力和试错成本极高，贸然缩短这个周期，只会徒增未来的风险，吃亏的还是大众。而通过各种手段增加效率，就能增加单位医疗资源的使用率，是在短期内可以缓解医疗资源紧张的有效手段。而平安体系内一站式服务，就是想做这件事，这个领域做好了，对平安来说可以是未来数年的业绩增长点，对于大众来说是一个代际的健康肤质。而其中的养老板块要特别注意一个细节，这里说到养老院客服，以前那种养老院既然说的是有尊严的活着，是大家对更美好生活的向往，那就要给予明显的生活体验上的提升。比如，对于牙齿健康问题较为严重的老人，无法咀嚼硬的东西，就要把像胡萝卜这种东西碾成泥状，再重新拼回胡萝卜形状。这种养老的服务细节，就是整个未来行业高端市场的标准出行之一。而在以上各个业务反映出的趋势就是多方面多线条压住医疗健康，而将所有东西整合起来，形成完善的体系，需要打通各个板块。这一点上，有一部分平安是通过参与方正集团重整完成的。首先是线上和线下的互通。通过此次收购，借助已经成熟且丰富的北大医疗品牌，利用平安健康线上资源拓展医联体，再通过北大医疗集团各医院与平安保险业务形成接通结合。平安医有优势，完善线上医疗体系，扩充医疗团队，线下建设国际一流医院。在这条脉络里，完善以北京大学和北京大学国际医院为龙头，医院网络为主体，涵盖医生管理、供应链保险、大数据的大健康产业。而这个大产业里，依托了北京大学、北大医学部，拥有以北大国际医院为旗舰医院及十一家医疗机构组成的医疗服务体系，总床位数超万整。而平安类似的收购，都是平安正在积极通过资源整合的方式，通过教育的价格，对相关主体实现控股，实现业务之间的有效协同，真正完成大健康的布局。在医疗大健康这个领域，平安把次元壁打破，线上线下互通更加便捷，保险与医疗之间的壁垒打通，增加效率。再从用户端、服务端、支付端和科技端进行融合。这一系列的操作反映出了真金白银和资源倾斜，都体现出平安对这个板块下的重重。而透过这些业务看本质，只不过是平安看到的未来。大健康医疗板块既是国家发展的战略中心，也是人们追求生活质量的诉求洼地。这样来看，平安的基因也是如此。在平安长达三十多年的发展中，每一部戏其实都紧贴着人民和国家的需求，扎根群众，回看平安的起点。八十年代时间就是金钱，效率就是生命。深圳蛇口片区扛起了改革的先锋旗帜。