如果说金融机构的odm属于中高级，那很多年轻的互联网大厂，也就是nemi们可以算是高级。而华为读读一份比高级再高一个档次。华为的环境我感觉很像后现代版的高校，有点科幻片里的神秘研究所。户外大片大片的青山绿水，后现代设计的建筑内部离谱了，挑高和殿堂感的装潢，随便找个角度都让人心旷神怡。建筑党狂喜，当然，我们的视野也很有限了，而在公开渠道也可以窥见华为内部的环境，办公、健身、娱乐各种区域，各种地域风格的饮食，宜人的风景，学院风的环境搭配宫殿一般的装修。而在各个华为的园区里逛逛，员工整体年龄都不大，就跟在大学校园里面走一样的感觉，只是背景和建筑变得高大上而已。而且虽然每个城市的园区都有自己的风格感，每个园区往往都很大，你一路是家常便饭，你甚至可以把这儿当成一个小社会。而且这种与世隔绝的后现代感和宁静感，也可以当成一个m m r p g游戏里的大型副本。同时华为还给员工提供了多条路线的班车，就连班车本身也是顶配。而我们带着其他up主去参加华为的活动的时候，进入华为园区，大家反应都很一致。我操，这是来参加皇家婚礼是吧？吃穿用度各方面都体现了华为对内部人员的溺爱。大家还可以来看看华为食堂的视频。弦长的话，我给你省留一下。总结起来就是舌尖上的中国青春版。当然你也可以去仔细看看科研和技术的真大佬，每天吃的都是什么，但这些都不是最重要的，对于人才的珍惜程度，最最回归本质的还是物质和精神上的回报。根据年报，工资、奖金和津贴共一千三百七十多亿元。简单除一下员工人均年薪为七十点三万，月薪平均五点八六万。当然啊这是不科学的，纯计算不是中位数，所以不具代表性。我们私下还是蛮了解华为的薪资水平，虽然有信心原则，但整体比较，我们至少可以说其薪资在目前大环境整体恶化的情况下，稳坐第一梯队。而除了工资奖金，华为的特殊股权架构也是吸引人才的重要手段。华为的股权分配制度比较繁琐和枯燥，这儿不细说，大概理解为股权分散在华为员工的手里，员工除了拿工资，还会根据自身表现和这一年华为在全球市场的表现一起拿分红，一起把蛋糕做大，并且员工参与一份大蛋糕。而华为的员工现身说法，也印证了华为的人才战略。虽然累，但钱是真给啊。学东西上限高，不像别的企业学华为就学了一半，又讲狼性了。但油脂给喂草，华为虽然累，但给吃肉还能成长，而且做出来的项目还能和家人和亲戚吹牛逼。华为员工经常拿自己开玩笑，用人的时候，华为真不把你当人看，但是给钱的时候，华为真把你当人看。正是这些舍得，才让华为的科研投入不止在资金层面那么抽象，每个技术的创新，每个难题的功课，每个研究的迭代，都是一个个具体的华为人完成的。而谁真正在战略上重视吸引这批人才，大家都是能切身感受得到的。而即使有了以上的人才战略以及科研投入和积累，这些成就和优势在外人看来已经非常耀眼，但是华为依旧保持着天性，以及太太刻入骨髓的危机感。华为高管子也不止一次的表示，虽然美国政府打压华为，但不代表每个美国人，不代表大部分美国公司。我们还是要积极和美国展开合作，因为现在美国依旧是科研领域的强者。华为应当向强者学习，学习才能进步，这不只是管理层的格局，更是基于实事求是的基本原则。科研领域，华为在国内一技绝尘，但对比全球似乎还有很长的追赶空间，专利数量还各行各业的关键技术差距。这些维度大家讨论的太多了，我不想说出国的话，作为财经频道，我依旧关注钱这个维度。虽然上面我们说了华为的专利数傲视情形，那我们来看看华为在专利技术方面的收入，这部分数据我们搬了很久，我们最终在创新和知识产权白皮书。二零二零能看到二零一九至二零二一三年华为知识产权收入在十二到十三亿美金之间。但这只是个片段。当然，我们沿着个线索再往前寻找这个白皮书在二零一九年出过一个版本，公布了自二零一五年以来获得知识产权净收入累计超十四亿美元。把这些零散的数据拼接起来了，我们就看到个清晰的幻觉。也就是二零五至二零一三年平均每年三点五亿美元，约二十五亿人民币，后三年平均每年四点一亿美元，比二十九亿人民币三四亿美元的收入绝对值看起来很高的。但相对于华为整体的年收入还是很小的一部分，而且比起其他欧美巨头，动辄十几甚至几十亿美元的专利收入，这其中的差距其实体现了我们和西方科技术水平差距的冰山一角。拉远视角。虽然我们知道中国科技术的追赶，应该有每个人扛起，而不是简单的将重担交给一个企业而不乐。华为自己是否愿意，其客观上早已超越了一个公司，进而成了一个符号和旗帜。