伴随着如何如何内部清洗，一九八八年，也就是阿尔多冈成为l v m h大股东的第二年。外部收敛之旅也紧锣密鼓的开始了l v m x盯上当时陷入财政危机的纪梵希。当时纪梵希现金流出现危机，并且纪梵希本人也尝试了各种融资办法，但是最后都没有成功，最后选择尾声给了l v m h，作价四千五百万美元。在完成股权合并后，埃尔诺又马不停蹄的开始调整纪梵希的管理层。而在埃尔诺完全的控制纪梵希之后，也就是几年之后的一九九五年，原纪梵希创始人突然宣布退出纪梵希品牌创始人就叫纪梵希，也就是who bh包利赫本的经典形象就源自于他的灵感。很多国内文章说，当时纪梵希是被阿尔诺踢出或者辞退，但是我去翻了。当年相关新闻报道，绝大部分当地媒体的用词翻译过来是退休并不是辞退或者开除被唤醒了。纪梵希死后两次更换设计师，直到一九九六年，麦昆街访设计工作。纪梵希才开始有了起色，并且再次被市场认可。以说当时这笔交易加上后续的管理层调整，才算是把要翻车的基本送回中国。而ram math对这次苦练的成果也很自信。双有纪梵希战役的小胜，加之艾尔诺上尉并清洗，而瑞m h经历阿尔诺也总结出一套血腥补贴的套路。香港保卫战那期说了，索罗斯空军套路是指当时各路游资，而阿尔诺这套战术体系则完全出于他个人形式风格。并且其实个人色彩也不用在此后的多次并购中，尤其是在九十年代，就是趁经济环境预冷或者其他公司陷入低谷，现金流出现问题的时候，然后趁虚而入，威逼利用低价抽地。