经常有身边的朋友问我一个特别有趣的问题，说李周啊，说你干这个行业，干了这么多年，说你号称干了十六年，那你能不能告诉我们在这十六年当中。你真正沉淀下来的东西是什么啊，或者说在这十六年当中，你见过那么多的企业和老板，解决过那么多的问题，对企业财税的认知，财税体系的认知是什么？能不能用最简短的话来总结，哎，这个问题特别特别有趣啊。但是这个问题呢也也确实非常难，我认真的做了思考，包括跟啊文强老师，跟我们的团队做了交流。那最后呢我们把这个问题的答案总结成两个观点和三个板块跟大家来分享一下啊。首先我们的两个观点是什么呢？就第一个观点，企业经营永远有两条主线，一条主线是业务线。怎么去做产品啊，怎么搞产供销体系啊啊，怎么让它能够运转，提供更好的产品服务，这叫业务线。还有一条线呢叫做财务线。那业务路线呢就是产品是什么？客户是谁？怎么样才能做得到？财务线是什么呢？财务线就是在给定基本业务线的基础上，就是我们要干这个事情。那我们怎么样能够更安全更高效率的赚钱。所以呢业务线你可以理解为它是解决事儿的问题。而财务线呢它是解决钱的问题。这个认知是很多企业的老板所不具有的。大多数企业老板对做企业的认知就是业务线。这就是为什么出现短板，出现风险。因为你的双轨变成了单轨就会出事。那么第二个重要的观点是什么呢？就是所有的财税风险啊，它的根源其实都是业务问题。因为这两个相辅相成，它有一个因果，一定是先有业务才有财务，才有税务。所以财税风险的源头一定是业务业务设计的不合理，业务部门和财务部门的沟通不到位，老板决策中不关注财税，所有这些都可能带来财税的风险。我们一六年沉淀的最有价值的东西就是这三个板块。第一，顶层架构的设计，第二财务管理的优化。第三，税务方案的规划，包括商业模式与业务设计啊，还有这个股权架构的安排呢，还有这个资产结构的设计啊，资金流的设计。这四个我们把它叫做顶层设计。就这件事情财务是决定不了的，必须老板才能做决定啊。第二个叫财务管理的优化。那我们有一个方法论叫做五步法，找问题，建标准，做内控分析数据，最后达到全面预算，这叫财务管理的优化。这个主要是基于解决内部的管理效率的问题。第三个呢是税务方案的规划。那么同样包括找问题、划底线、设目标以及整体方案的安排。这个是为了解决税的风险和优化啊，那这是主要解决的是外部风险。所以这三个板块呢，一个是顶层的源头架构，一个是内部的管理的优化，一个是外部的税务方案的规划。这三个呢就构成了我们对整个企业财税体系的整体的认知。那这是我的观点，也是我们团队的观点，同样也是爱心铂郡。我们所有的产品，包括课程，包括咨询的最底层的基本逻辑。