几乎所有失败的团队都是因为在很多事情上没有形成共识，管理者最重要的能力是和团队形成共识。第一个呢目标要共识，如果每个人都考虑自己的小目标，不考虑公司的大目标，就会各自为战。我们需要的不是局部最优，而是整体追究。第二个责任要共识，每个人在团队当中谁负责什么事儿，千斤重担众人挑，人人头上有指标。如果责任不共识，最后的结果就是t v扯皮。第三个流程上要共识就是在流程上就是我们的打法上要一致。就像打篮球一样，我们到底是用什么样的战术，不能说你想这个战术，我想这个战术，那最后在一起打的话，一定会产生混乱，一定会产生不协作。第四个呢利益上要共识，今天我们达成了目标之后，我们要公平的透明的去分配利益，钱给不到位。员工的工作动力是没有。所以领导者最重要的能力就是公识的能力。不要整天把焦点总是盯在这个人身上。他知不知道要做什么，他知不知道谁做他知不知道怎么做，他知道做好之后怎么样成这些事情，是领导者和团队共识的最重要的技术。